Галина Кузьменко - Развитие интеллектуальных способностей подростков в условиях спортивной деятельности: теоретико-методологические и организационные предпосылки
Стандартные требования к максимальному одновременному составу групп на занятиях начального и спортивно-оздоровительного периодов обучения представлены далее: группа занимающихся не должна превышать двух минимальных составов при учете соблюдения правил техники безопасности на учебно-тренировочных занятиях. При объединении на одном занятии в одну группу спортсменов из групп, различных по возрасту и спортивной подготовленности, диапазон их спортивно-технической подготовленности не должен превышать двух разрядов. Количественный состав в группах: на этапе спортивного совершенствования – 12 человек; на учебно-тренировочном – 16 человек; для занимающихся до двух лет – 20 человек (с учетом соблюдения правил техники безопасности).
Вместе с тем необходимо учитывать специфическую направленность решаемых образовательных, воспитательных, в том числе и психологических, задач. Так, на учебно-тренировочных занятиях спортивного клуба по тхэквондо (Ханау, Германия) одновременно занимаются 21-22-летние титулованные спортсмены – чемпионы мира и Европы – и 5-7-летние дети. Юные спортсмены переживают чувство восхищения, потребность в идентификации с личностью идеального спортсмена, в данной ситуации у детей актуализируется мотивация достижения. Анатолий Тарасов, заслуженный тренер Советского Союза по хоккею с шайбой, практиковал совместные занятия юных хоккеистов с именитыми спортсменами – представителями сборной команды. Приглашая известных спортсменов-чемпионов для проведения бесед, тренировочных занятий с юными хоккеистами, он формировал чувство социальной ответственности у первых, и потребностно-мотивационную сферу у вторых. Конкретные психологические задачи на этапах начальной и углубленной спортивной специализации решались на фоне переживания юными спортсменами интеллектуальных эмоций удивления, восхищения, позволяющих создавать целостный многогранный образ спортсмена-олимпийца.
Рассматривая организационные вопросы управления спортивной школой, можно выделить его компоненты. Объектами управления в ДЮСШ являются: содержание учебно-тренировочного процесса, соревновательная деятельность, общая и специальная физическая подготовленность, технико-тактическая подготовленность, интегральная подготовленность, общая и специальная работоспособность, состояние и возможности функциональных систем, уровень развития специальных способностей (отметим, что психологическая подготовка не выделена в самостоятельный раздел и представлена в структуре интегральной). Управляемый объект – спортсмен. Управляющие воздействия – средства и методы подготовки. Выходные параметры – содержание и эффективность соревновательной деятельности. В данной ситуации не просматривается личность спортсмена со своими своеобразно-неповторимыми свойствами. Таким образом, система управления реализуется через объект-объектные отношения, тогда как система психологического сопровождения – в субъект-субъектных связях тренера и спортсмена (В. Г. Тимофеев, 2008).
Среди педагогических и управленческих подходов, обеспечивающих рост результатов, можно выделить систему методов, комплексное применение которых обеспечивает развитие учреждений дополнительного образования детей по спортивной направленности: 1) методы разработки управленческих решений и их подготовки к практической реализации; 2) методы руководства; 3) методы корректировки принятия решений.
К первой группе методов эффективной управленческой деятельности относятся: сбор информации (беседы, опрос, анализ деятельности и другие); изучение информации (анализ, синтез, систематизация и другие); разработка идеальных моделей руководства (моделирование); принятие решений о развитии физкультурно-спортивного объединения (ФСО), ДЮСШ и других детских учреждений дополнительного образования (коллегиальных, единоличных, смешанных); подготовка принятого решения к его реализации (в рамках планирования учебно-тренировочного процесса).
Ко второй группе методов управления относятся: организационно-распорядительные (постановка персональных задач тренерам и юным спортсменам, контроль и другие); психолого-педагогические (оказание помощи, моральное и материальное стимулирование тренеров и юных спортсменов).
К третьей группе методов управления относят методы корректировки принятия решений – внесение дополнений и изменений в программу учебно-тренировочного процесса юных спортсменов.
Так, если системообразующим фактором организации деятельности учреждений дополнительного образования по спортивной направленности является здоровье ребенка, то отношения в системе будут нести гуманистическую, личностно-ориентированную направленность, целесообразность которой проявится не только в спортивном достиженческом аспекте, а в целостном становлении и развитии личности, социально востребованной и индивидуально осуществленной. Что стоит в основе организации системы ценностных предпочтений в педагогическом коллективе тренеров? Первенство любой ценой или ресурсно обусловленное и ценностно мотивированное развитие личности ребенка в процессе спортивной деятельности? На этот вопрос педагог-тренер отвечает каждый день ребенку, его родителям, педагогическому коллективу и прежде всего самому себе – человеку, призванному раскрывать и развивать потенциал физических и духовных сил ребенка.
В связи с этим эффективность руководства в системе образовательного учреждения спортивной направленности обусловлена психологической компетентностью организатора и определяется наличием следующих показателей:
1) личностные качества успешного руководителя, обладающего необходимым для решения коллективной задачи набором профессионально важных и деловых качеств с учетом ситуации, условий и требований деятельности, ожиданий «сверху» и «снизу»;
2) уровень развития спортивного коллектива (группы, команды, коллектива учебно-тренировочных групп и спортивных команд), достаточный для успешного решения задачи в соответствии с достаточным для этого уровнем индивидуально-профессиональной подготовленности членов коллектива;
3) факторы ситуации управленческой деятельности, включающие учет обстановки на соревнованиях, силы противника, фактор «чужого поля» и другие.
Эффект коллективной деятельности проявляется: а) в результативности группового выполнения задачи: выигрыш-проигрыш, командное (индивидуальные) место(-а), количество забитых и пропущенных мячей, очки, секунды, временные и иные показатели соревновательных результатов; б) в степени удовлетворенности членов спортивной команды взаимоотношениями в совместной деятельности (В. А. Черепов, 1995).
На достижение запланированного эффекта деятельности ориентированы руководители спортивных школ и клубов, тренерский состав и юные спортсмены. Основная идея пронизывает направленность деятельности всех структурных подразделений СДЮШОР. Так, структура интегрированного управления учебно-тренировочным процессом в ГОУ ДОСН СДЮШОР, позволяет определить место психологии спорта в оптимизации системы подготовки квалифицированных спортсменов по всем трем направлениям:
1) управление образованием учебно-тренировочного процесса (главные тренеры-преподаватели; старшие тренеры-преподаватели; тренеры-преподаватели; старшие инструкторы-методисты; инструкторы-методисты);
2) надежность управления учебно-тренировочным процессом (научно-методический отдел; проблемная лаборатория; методический совет; тренерский совет);
3) информационное обеспечение управления содержанием учебно-тренировочного процесса (информационно-аналитический отдел; методическое объединение; медико-биологическая служба; профилактико-реабилитационная служба).
Хотя в самих названиях структурных управленческих образований психологическое сопровождение не просматривается, оно органично встраивается в профессиональную активность тренеров, а также в деятельность научно-методического, информационно-аналитического отделов, проблемной лаборатории, советов и объединений, позволяющих осуществлять психологически обоснованную воспитательную работу в спортивных коллективах.
Структура любой педагогической системы представляет собой совокупность следующих инвариантных элементов:
1) учащиеся (в спортивной школе – занимающиеся);
2) цели воспитания, в том числе и тренировки (общие и частные);
3) содержание воспитания и тренировки;
4) процессы воспитания (в спортивной школе, собственно тренировки и обучения);
5) педагоги (тренер-преподаватель);
6) организационные формы воспитательной работы [197].
Структурная организация деятельности педагогического коллектива в ДЮСШ определяется взаимодействием руководящего состава, непосредственно педагогического коллектива, реализующего концепцию развития конкретной детско-юношеской спортивной школы, а также субъектов образовательно-воспитательного процесса – юных спортсменов. Эффективность структурной модели взаимодействия определяется уровнем профессионализма следующих звеньев: директор ДЮСШ, заведующий по учебной работе ДЮСШ, старшие тренеры по видам спорта (спортивным специализациям), тренеры, тренеры-стажеры, врач, технический персонал ДЮСШ, группы юных спортсменов, родительские коллективы.
