Геннадий Водолеев - Люди и спецслужбы
Тем не менее, осторожно, исподволь, крадучись начнется сбор всей сколь-нибудь пригодной информации о происшедшем, начнется опрос не только ученых, но и разнообразных доморощенных уфологов, ясновидящих, экстрасенсов, гадалок, прорицателей, священников и т.п.
Неизбежно начнут проступать и какие-то контуры зыбких, неясных закономерностей вроде того, что события происходили после поступления каких-то необычных электромагнитных импульсов с Марса, а каких-то ответных сигналов из разных регионов страны.
Собранные ведущей спецслужбой материалы будут помещены в секретные папки, дальнейшая работа по ним получит условное, к примеру, наименование «Голубое привидение», в секретнейшем меморандуме на имя президента будет предложено создать в системе спецслужб новое глубоко засекреченное подразделение, главнейшей задачей которого должна стать классическая предельно четкая формулировка: «Иди туда, не зная куда, принеси то, не зная что». При согласии с инициативой главы государства издается наисекретнейший указ о создании структуры, где решаются вопросы о финансировании, и предлагается подготовить проект структуры с расчетом потребной численности оперативного состава. Новая спецслужба родилась. Далее уже никому и никогда в любой ситуации не удастся доказать ее ненужность и ликвидировать — спецслужба легко научится либо продуцировать проблемы, которые делают ее саму необходимой до крайности, либо изыскивать реальные проблемы, которые она в состоянии опекать и регулировать. Либо то и другое вместе.
В наборе первоочередных задач становления новой спецслужбы неизбежно окажутся:
Подбор, подготовка кадров.
Создание инфраструктуры спецслужбы (здания, коммуникации, обслуживающий персонал, финансовая служба и т.п.).
Разработка методик работы, необходимого оснащения для оперативной работы.
Обеспечение режима секретности, скрытности действия структуры.
Наработка каналов получения необходимой информации о главном предмете работы спецслужбы, обработка и анализ поступающей информации, подготовка планов действия к возможным или реализуемым акциям еще не идентифицированного противника.
Подготовка предложений о создании спецподразделений противодействия, их экипировки, подготовка служебных инструкций для них.
Почти сразу возникнут задачи институизироваться в совершенно самостоятельную спецслужбу, освободившись от любой опеки «старших товарищей» с тем, чтобы самостоятельно выходить на руководителей государства и др.
Становление спецслужбы, разрешение ее первостепенных задач может быть весьма нервозным, если непонятные и тревожные феномены будут множиться, продолжаться. Тогда действия руководителей будут носить авральный характер, на обдумывание кадровых решений времени не будет и приниматься, они будут с большим числом ошибок и обязательными негативными будущими последствиями из-за этого. Работа вновь набранных сотрудников будет носить только рискованный характер без оглядки на возможные потери личного состава или иные непредвиденные негативные последствия. Начальным готовым «продуктом» спецслужбы будут рекомендации типа «не проводить», "прекратить опасные работы, эксперименты, перевести атомные объекты в режимы консервации " и т.п. По мере накопления и осмысления получаемой информации будут предлагаться все более четкие и конкретные рекомендации, которые быстро дорастут до объемов целых томов, вроде тех, что изучают в летных училищах для обеспечения безопасности полетов: все правильно, нужно, но полностью никогда не выполнимо. Посему, при любом раскладе спецслужба найдет достаточно нарушений своих собственных предписаний, чтобы снять с себя ответственность за любые неудачи.
В течение года-двух в целом инфраструктура спецслужбы будет создана, технология взаимодействия подразделений начнет со скрипом функционировать, кадры рассядутся по должностям и кабинетам, перезнакомятся с характером, стилем руководства прямых и непосредственных начальников, последние же — с недостатками (ленью, нерадивостью) своих подчиненных, отчего обе стороны останутся не в восторге.
И постепенно проявится одна общая на всю корпорацию цель — снижать риски, трудоемкости, стрессонасыщенность своей деятельности, по мере возможностей увеличивая свое денежное довольствие, обретая все новые доплаты «за вредность», «за опасность» и т.п. Причем, точно такая же цель есть практически у каждого сотрудника по отношению к руководству и к корпорации в целом. А у руководителей, естественно, иная — понудить подчиненных работать истово, без оглядки на риски, ущербы для здоровья, принимая на себя все опасности и ущербы. Первый уровень дерева целей более-менее сформулирован.
Постепенно в личном составе выделяются и устойчиво сосуществуют три главных, неравных по численности и значимости для дела группы: очень немного одержимых работой, исполняющих поставленные службные задачи с увлечением, полной отдачей ума и сердца. Их руками, собственно, и достигается 9/10 результатов службы. Редко их служебная карьера складывается удачно — склонность к рискам, самостоятельности, стремление к результату постоянно сопровождаются нарушениями служебных предписаний, пренебрежением правилами личной безопасности, отторжением осторожных трусливых карьеристов и вечными конфликтами с ними, особенно, если те — непосредственные начальники. Сравнительные потери среди этой очень немногочисленной группы самые высокие. Редкие умные начальники таких сотрудников ценят, ориентируют на их поддержку остальных подчиненных, стараются всячески оградить от ударов судьбы, что определяет один из главных векторов внутрикорпоративных целей.
Вторую, значительно более многочисленную группу составляют сотрудники, обожающие быть рядом с начальниками и всячески им услуживающие, в том числе и доносами на «коллег». Такие являются долгожителями корпорации, исполняя роль балласта, придающего устойчивость конструкции. Ни особой пользы от них, ни особого вреда, но расходы на их содержание такие же, как и на самых продуктивных. Эта категория с большим удовольствием и мастерством использует любые возможности, предоставляемые должностными полномочиями, для удовлетворения нужд руководителей, а заодно — и для своих собственных. Так образуется еще один класс корпоративных целей, использующих ресурсы внешней среды.
Третья группа — оборотистые, хваткие, сообразительные сотрудники, способные давать вполне приличные результаты, готовые и к рискам, но целиком ориентированные на собственную карьеру и не ограничивающиеся только услугами непосредственным руководителям, а активно обретающие друзей, покровителей среди генералитета любых иных служб, структур, организаций. Через них идет потенциальный обмен услугами значимых людей самых далеких друг от друга ведомств. Из этой категории наиболее часто избирается замена отработавшим свое начальникам разных уровней спецслужбы. Здравствующие непосредственные руководители их не любят, стремятся «выдвинуть» куда угодно при малейшей возможности. Именно через эту категорию сотрудников идет самый непосредственный найм спецслужбы на услужение целям значимых людей любых иных корпораций (банков, политических партий, правоохранительных структур, нефтяных компаний и т.п.). Естественно, в ущерб общегосударственным, национальным целям (ресурс-то один на все). Так образуется еще один новый класс несанкционированных, но не менее стойких целей спецслужбы.
По прошествии десятка-другого лет появляется еще одна категория сотрудников — кто растратил на службу лучшие годы, силы, не обретя ни карьеры, ни благ, ни ценных связей в помощь успешной социализации своих детей.
И те, кто уже ушел на пенсию с такими результатами и горечью разочарований в своем выборе сферы жизнедеятельности. Разочарование может распространяться на весь государственный и социальный уклад. Именно эта категория в состоянии нанести сокрушительный ущерб как спецслужбе, так и государству в целом, вступив осознанно в активное сотрудничество с бывшими главными оппонентами власти. Менее опасной разновидностью такой конфронтации, но более часто встречающейся, является сотрудничество бывших работников спецслужбы с организованной преступностью, либо с чужеродными транснациональными компаниями. Неизбежные и очень серьезные противоборства такого рода — серьезнейший класс целей, являющихся иногда тяжелейшими испытаниями для спецслужбы и даже целых институтов власти.
Вне зависимости теперь уже от того, обнаруживается ли реально каким-то образом рука марсиан в манипулировании разнообразными агентами влияния в структурах государственной власти, либо попыток самих марсиан прибирать к рукам СМИ, банки, институты культуры, спецслужба найдет достаточно убедительных свидетельств наличия этого процесса. Причем, без принципиального и чрезмерного искажения действительности: серьезные враги у каждой нации всегда есть, всегда действуют скрытно, исподволь, пытаясь установить контроль над финансами и основными институтами государства. И следы их деятельности любая оперативная и добросовестная спецслужба, созданная для этого, обязательно обнаружит. А уж косоглазые или шестипалые это марсиане или вполне узнаваемые давние исторические враги — дело вполне третье. Лишь бы демонстрируемые политическому руководству страны возможности спецслужбы, ее информированность впечатляли. Если это удается — появляются реальные возможности серьезного усиления новой службы, расширения ее полномочий, присутствия в важнейших точках инфраструктуры государства. Динамичное развитие новой структуры — одно из главных направлений целеобразования ее высшего руководства практически на постоянной основе: «Живем, пока развиваемся».
