Боб Селлерс - Forbes: от просчетов к прорывам. 30 уроков великих бизнес-лидеров
Однако когда он вернулся из отпуска и в понедельник утром вошел ко мне в кабинет, то первым делом известил меня о том, что я уволен. Да-да, именно уволен! У меня буквально отвисла челюсть. Я переспросил, не разыгрывает ли он меня. Но он и не думал шутить. Более того, он считал, что его положение в нашем совместном бизнесе дает ему право относиться ко мне как к подчиненному. Оказывается, он еще несколько месяцев назад – за спиной у меня! – обсудил эту ситуацию с адвокатами и пришел к выводу о юридической безупречности выбранной им линии поведения. Однако выяснилось, что у меня все же были основания выдвинуть ему обвинения в неправомерном расторжении трудового соглашения. В конечном счете я заставил его выплатить мне справедливую компенсацию за здание, бизнес и неправомерное расторжение трудового договора – за все сразу.
Мне удалось отстоять свои интересы потому, что он просчитался в нескольких пунктах. У меня были устные договоренности с его отцом, о которых знал ряд доверенных лиц. Согласно имя не входил в категорию наемных работников.
В тот момент, услышав слова «Вы уволены», после девяти лет совместной работы в бизнесе, я испытал не самые приятные чувства.
Благодаря этому уроку я стал гораздо осмотрительнее чем прежде создавать общий бизнес с другими людьми. Я понял, что иметь меньшую долю (даже если речь идет о 49 процентах) означает быть на вторых ролях, причем без гарантии сохранения своего права до конца своих дней. Человек, которому принадлежит большая доля в бизнесе, делает вашу позицию чрезвычайно уязвимой.
Сейчас мой подход таков: если я не являюсь мажоритарным партнером в каком-нибудь бизнесе, то рассматриваю свою долю в нем только как инвестицию. Я уже ни за что не рискну выступать в роли работающего партнера. Если предприятие представляется мне ценным и я покупаю в нем определенной процент, то выступаю лишь в роли инвестора, не более того. Я не хочу быть исполнителем (на каком угодно уровне) в этом бизнесе. При таком подходе каждый вынужден придерживаться установленных правил и следовать обычным процессам бухгалтерского учета. У вас будет законное право знакомиться с бухгалтерской отчетностью и контролировать, не занимается ли руководство фирмы незаконными делами. В таком случае вы, по крайней мере, не рискуете тем, что в один не самый прекрасный момент кто-нибудь скажет вам: спасибо за ваш самоотверженный труд на благо фирмы, но вы уволены.
Кратко о Джоне Каппеллетти
Во время учебы в университете штата Пенсильвания, первые два курса Джон Каппеллетти был лайнбекером в футбольной команде. Он обладатель кубка Хайсмана как лучший футболист университетских команд США. Обладая столь важными для игроков в американский футбол внушительными физическими данными – рост 185 см, вес 100 кг, – Джон Каппеллетти в 1974 году начал выступать за профессиональную команду Los Angeles Rams, в которой провел пять сезонов. Получив серьезную травму колена, не играл весь 1979 год, а затем провел три сезона в клубе San Diego Chargers, после чего решил навсегда оставить профессиональный спорт. За восемь сезонов выступлений в профессиональных футбольных командах, как и во времена студенчества, Джон Каппеллетти добился впечатляющих индивидуальных результатов. В частности, в 1973 году стал обладателем кубка Максвелла, ежегодно присуждаемого выдающемуся игроку университетского футбола. Джон Каппеллетти был признан «Игроком года»; этот титул ему присвоили ABC-TV, United Press International, Филадельфийская ассоциация спортивных журналистов, фонд Walter Camp и клуб «Вашингтонский тачдаун». Участвовал в кубковых играх Hula Bowl и Senior Bowl. Ему принадлежит ряд до сих пор не побитых индивидуальных футбольных рекордов университета штата Пенсильвания.
Став обладателем кубка Хайсмана в 1973 году, Джон помог команде Nittany Lions завершить сезон без единого поражения и завоевать пятое место по итогам двух крупнейших общенациональных опросов.
В университете Джон Каппеллетти изучал правопорядок и систему исправительных учреждений.
Речь, произнесенную Джоном после вручения ему кубка Хайсмана в 1973 году, назвали самой трогательной за все годы проведения этой церемонии. Чемпион рассказал о своем младшем брате Джои, который впоследствии умер от лейкемии. Результатом этой речи стал выход в свет книги «Something for Joey» («Кое-что для Джои»), а затем и телевизионного фильма, посвященного жизни Джона Каппеллетти и его брата.
Профессиональная карьераДжон Каппеллетти попал в клуб Национальной футбольной лиги Los Angeles Rams после первого круга отбора новичков. Отыграл восемь сезонов в профессиональных футбольных командах, сначала в Los Angeles Rams, затем в San Diego Chargers.
В 1993 году имя Джона Каппеллетти внесли в Зал студенческой футбольной славы Национального футбольного фонда.
Проживает в городе Лагуна-Нигуэль, штат Калифорния. Владелец дилерской фирмы по продаже классических автомобилей в Сан-Хуан-Капистрано.
Часть IV
Незаурядные личности
Незаурядные личности известны главным образом сами по себе, а не как главы компаний, которыми они управляют (и которые во многих случаях являются их собственностью). По сути, некоторых из них можно даже назвать коммерческими предприятиями.
Даже если они не вписываются ни в одну из традиционных категорий, их ум и опыт все равно ценны для определенных областей бизнеса. К числу таких незаурядных личностей можно отнести таких известных людей, как, например, Дэвид Рэмси – бизнесмен в полном смысле этого слова. Он способен дать множество дельных советов на основе опыта своих ошибок. Сюда же можно отнести и Сьюзи Орман, которую называют целой корпорацией финансового консалтинга в лице одного человека (по правде говоря, ей подходит место и в первой части книги «Легенды и гуру»). Джим Крамер соответствует практически любой категории, поскольку он своего рода легенда Уолл-стрит и генеральный директор TheStreet.com. Но разве я мог не включить его в раздел незаурядных личностей? А ведь есть еще такие блестящие и остроумные люди, как Бен Стейн, который ничем не хуже любого профессионального комика, но при этом раздает серьезные советы как экономист, коим он в сущности и является.
Среди «Незаурядных личностей» вы найдете обозревателей и участников ток-шоу, на которых обсуждается самый широкий спектр вопросов. Несмотря на то что не все герои, о которых пойдет речь в четвертой части книги, возглавляют крупные организации или корпорации, они сформировали в нашем высококонкурентном мире нишу весьма преуспевающих людей. И чтобы оказаться с ними в одном ряду, нужно обладать хорошей деловой хваткой и сообразительностью.
Глава 23
Сьюзи Орман
Ведет на телеканале CNBC шоу The Suze Orman Show.
Внесена журналом Forbes в число «самых влиятельных женщин в средствах массовой информации».
Автор шести бестселлеров по версии New York Times
Если вы желаете получить из телевизионных программ, радио или печатных изданий полезные советы по финансовым вопросам, то одним из первых (если не самым первым) на ум приходит имя Сьюзи Орман.
С ней можно встретиться в ее собственном шоу на телеканале CNBC. И на канале Государственной службы телевещания (PBS), где она агитирует телезрителей вносить пожертвования на те или иные важные для общества цели. И в шоу Опры Уинфри, где Сьюзи Орман дает консультации по финансовым вопросам и раздает бесплатно экземпляры своей последней книги, посвященной правильной организации личных финансов.
Впрочем, вероятно, вы относитесь к числу тех, кто не понимает популярности Сьюзи. Ну чем интересно телевизионное шоу, автор и ведущая которого спрашивает у людей, могут ли они позволить себе покупку нового автомобиля или поездку к морю будущим летом.
Может быть, вам неизвестно, чем знаменита Сьюзи?
● Сьюзи Орман написала шесть бестселлеров об управлении финансами.
● Ее считают лучшим на канале Государственной службы телевещания сборщиком средств на важные общественные цели.
● Сьюзи частый гость шоу Опры Уинфри.
● Она получила две премии «Эмми» за телепрограммы, выходящие в дневное время.
● Лауреат шести премий имени Грейси Аллен.
● Журнал Forbes внес ее имя в список самых влиятельных женщин в средствах массовой информации.
● Орман включена журналом Time в число самых влиятельных людей в мире.
Попытаюсь объяснить, чем интересна Сьюзи Орман. Я понял это после того, как познакомился с ней на телеканале CNBC. Будучи постоянным ведущим одной из дневных телепрограмм, я интервьюировал инвестиционных менеджеров, которые рекламировали свой новейший подход к выбору «правильных» акций. Они убеждали телезрителей в правильности своих инвестиционных теорий, доказывали успешность своих подходов, опираясь на конкретные данные и диаграммы, и старались произвести на телезрителей впечатление, оперируя мудреными терминами из области финансового инвестирования. В программе также принимала участие Сьюзи Орман.
