Михаил Козырев - Елена Батурина: как жена бывшего мэра Москвы заработала миллиарды
«Умный, рассудительный, жесткий. Не голова, а компьютер», – рассказывал о Радике Шаймиеве Ирек Муртазин, когда мы с ним встречались в здании Верховного Суда. Учитывая обстоятельства, ждать, что Муртазин будет хорошо относиться к членам семьи президента Татарстана, не приходилось. И тем не менее о Радике он рассказывал с некоторым уважением. Например, Муртазин утверждал, что в свои 18 лет Радик Шаймиев сам явился в военкомат, чтобы быть призванным, хотя отец, тогда первый зампредсовмина Татарской АССР, легко обеспечил бы ему освобождение от службы в армии. Отслужив в спецназе, Радик неплохо владеет приемами рукопашного боя, плюс к этому он вместе с братом занимался автоспортом на профессиональном уровне. В 2003 г. экипаж Радика Шаймиева выиграл чемпионат Европы по автокроссу, а на одной из трасс в Чехии есть петля, которую называют «поворот Шаймиевых», – там в разные годы переворачивались оба брата Шаймиевых.
Таким образом, Радика Шаймиева не стоит считать этаким баловнем судьбы, которому лишь повезло родиться сыном большого человека, а дальше все пошло как по накатанной. Нет, он бы, наверное, добился успеха и сам. Другое дело, что условия наибольшего благоприятствования, которые существовали для бизнеса ТАИФ в Татарстане, сделали этот успех оглушительным. И если об «Интеко» и деловой активности Елены Батуриной заговорили после скандальной истории с креслами для «Лужников», то слухи о ТАИФ как компании Радика Шаймиева, поползли в Казани во время строительства крупнейшего в городе на тот момент развлекательного центра «Пирамида».
Строить это циклопическое сооружение напротив Казанского кремля группа ТАИФ начала в 1996 г. Власти республики поддержали начинание.
Финансировалась стройка следующим образом: ТАИФ разрешили вывезти из республики 1 млн т нефти (половину на экспорт, половину в другие субъекты Федерации). Нефть по фиксированной цене отгружала «Татнефть». При этом нефтяники получали векселя, а не живые деньги. ТАИФ освобождалась от всех налогов в той части, что идет в региональный бюджет. За счет образующихся доходов и велась стройка.
Когда в 2002 г. «Пирамида» была введена в эксплуатацию, инвестиции в проект, по официальной информации ТАИФ, составили $40 млн. Тогда уже мало кто в Казани не знал, что крупнейшее из новых зданий в городе построено сыном президента. Примерно тогда же ТАИФ превратилась в частную компанию.4
В 2001 г. Минтимер Шаймиев выиграл свои третьи президентские выборы. В течение года после выборов в реестре акционеров ТАИФ Министерство земельных и имущественных отношений Татарстана заменили три компании, подконтрольные семьям Шаймиевых, Шигабутдиновых и Сультеевых (Альберт Шигабутдинов – бессменный глава сперва ВТНПО «Казань», а затем ТАИФ Рустем Сультеев работал заместителем Шигабутдинова со времен «Казани»).
В 2006 г. в инвестиционном меморандуме ТАИФ братья Айрат и Радик Шаймиевы были названы совладельцами ООО «НИРА-экспорт». Этой компании принадлежали тогда около 19 % ОАО «ТАИФ», еще 5 % ТАИФ Радик Шаймиев владел напрямую. Сейчас, как сообщает аудированная отчетность ТАИФ, Радик Шаймиев контролирует 11,5 % акций группы.
Какова была сумма сделки и какими активами ТАИФ владела на момент своей приватизации, компания так и не раскрыла. Альберт Шигабутдинов в интервью Forbes говорил лишь, что финансовое положение компании после кризиса 1998 г. было шатким. Дело в том, что одним из крупнейших проектов ТАИФ в 90-х годах стало участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Нефтекамске. Реализуя свою часть проекта, ТАИФ влезла в долги. Общий объем задолженности превышал $500 млн, компания фактически была банкротом. Тогда правительство республики приняло решение выйти из числа акционеров. Это все, что рассказал мне Альберт Шигабутдинов об обстоятельствах приватизации ТАИФ.
Но превратившись из государственной компании в частную, ТАИФ вовсе не снизила темпов роста. Очередным приобретением стал Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод. Власти республики еще в 1997 г. решили реконструировать это предприятие, чтобы оно могло выпускать высокооктановый бензин. Была выстроена сложная схема: завод передал ТАИФ оборудование, которое подлежало модернизации, ТАИФ получала у «Татнефти» нефть, перерабатывала ее на арендованном оборудовании в прямогонный бензин и продавала его самому заводу. Предполагалось, что на вырученные деньги и будет проводиться реконструкция.
Реконструкция действительно состоялась, но одновременно завод крупно задолжал ТАИФ. Последовала серия разбирательств в арбитражных судах, точку в которой поставил Минтимер Шаймиев: в июне 2005 г. Совет безопасности Татарстана принял решение передать ТАИФ весь производственный комплекс завода.
«Республиканский Совбез принял решение о передаче завода частной компании, контролируемой сыном президента!» – так трактует сделку Ирек Муртазин. ТАИФ вложила в строительство НПЗ около $1,8 млрд, утверждает Альберт Шигабутдинов. Как бы то ни было, ТАИФ получила контроль над одним из крупнейших предприятий республики с годовой выручкой $3,5 млрд (по итогам 2009 г.)Если стремительный рост «Интеко» в середине «тучных нулевых» питал рост цен на московскую недвижимость и котировок на фондовом рыке, то ТАИФ сделала ставку на нефтепереработку и нефтехимию – традиционно сильные отрасли экономики Татарстана.
Сейчас нефтехимия – ключевое направление деятельности ТАИФ, она приносит компании около 75 % выручки. Кроме Нижнекамского НПЗ в состав группы входят еще два нефтехимических гиганта – «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». Альберт Шигабутдинов настаивал, что акции этих предприятий были приобретены «с рынка», но отказался назвать, в какую сумму обошлась их покупка.
Судя по отчетности, «с рынка» были приобретены акции, которые до этого контролировал менеджмент предприятий. И похоже, в какой-то момент от лица поддерживаемой властями ТАИФ им было сделано предложение, от которого они не смогли отказаться.Кроме нефтехимии ТАИФ занимается строительством, группе принадлежит сеть из нескольких десятков АЗС, две телекомпании. Есть свой банк и таможенный брокер. А вот за пределы республики ТАИФ так и не вышла. «Начал было согласовывать получение лицензии по России, но увидел там такое… Нужно все бросить и этим заниматься», – рассказывает Шигабутдинов о попытке развития сотовой связи за пределами республики. Вне Татарстана ТАИФ ждала агрессивная среда, где работали компании с не менее мощным административным ресурсом.
5
Итак, что имеем? За полтора десятилетия ключевые предприятия одного из самых богатых российских регионов, заботливо охраняемые местными властями от пришлых олигархов, оказались в собственности компании, сфера интересов которой строго ограничена пределами республики и которая принадлежит нескольким влиятельным местным семьям, включая семью самого президента республики.
«Коррупционное сращивание интересов руководства республики и руководства ТАИФ» – так это называл Ирек Муртазин.
При этом нельзя сказать, что ТАИФ заполучила задаром активы и дальше их просто нещадно эксплуатировала. Компания Радика Шаймиева серьезно инвестировала в предприятия республики. Например, «Казаньоргсинтез» за те пять лет, что находится под контролем ТАИФ, увеличил выручку с $400 млн до $940 млн, и не только за счет удачной рыночной конъюнктуры: ТАИФ запустила на предприятии несколько масштабных проектов по модернизации и увеличению мощностей. Схожими темпами развивались и другие предприятия группы. Однако «экономическое чудо» ТАИФ было выстроено на зыбком фундаменте – массированном привлечении займов. Результат – высокая долговая нагрузка группы. Например, у «Казаньоргсинтеза» соотношение «долг/выручка» в начале 2009 г. было на уровне 1,4. В среднем по российским нефтехимическим предприятиям этот показатель составлял 0,6. К началу кризиса общая задолженность группы достигла 60 млрд руб.
В мае 2009 г. «Казаньоргсинтез» допустил дефолт по некоторым из своих обязательств. ТАИФ пришлось нанять инвестиционный банк Morgan Stanley для разработки условий реструктуризации его долгов. Западные банки на предложенные условия согласились, а вот российские – ВТБ и «Сбербанк» – потребовали конвертировать долг в долю в капитале комбината. В ТАИФ за этим демаршем усмотрели очередную попытку федерального бизнеса подмять под себя лучшие республиканские активы. Атаку помог отбить, как это и было всегда, президент Шаймиев. Но это был уже последний раз. В январе 2010 г. Шаймиев ушел в отставку.
За полгода до этого на мой вопрос, не грозит ли ТАИФ раскулачивание после смены власти в республике, Альберт Шигабутдинов уверенно отвечал: «Смены власти не произойдет. Может произойти смена руководителя власти. А экономические, политические основы сохранятся». В случае Татарстана так и произошло. Вместо Шаймиева, который ушел с поста главы республики без особых скандалов, президентом был назначен Рустам Миниханов.
