Итоги Итоги - Итоги № 23 (2012)
Не думаю, что выход Греции из еврозоны напрямую воздействует на рынок московской недвижимости, однако нестабильность на рынке ведущих мировых валют не способствует развитию бизнеса. Это касается и аренды, и продажи. Арендодатели в связи с колебаниями на валютном рынке нервничают, не понимая, в какой валюте устанавливать цену, чтобы в итоге не проиграть на курсе. Продавцы озадачены примерно той же темой, только масштабы побольше.
Вадим Ламин
управляющий партнер агентства недвижимости SPENCER ESTATE
Да, наш бизнес находится сейчас в достаточно устойчивом положении. Приток клиентов на финансовые услуги будет ожидаемо расти, так как с увеличением нестабильности есть тенденция к аутсорсингу. Компании сокращают расходы и увеличивают требования к качеству финансовой службы, возрастает интерес к аудиту, анализу хозяйственной деятельности.
Не все то золото / Дело / Капитал / Загранштучки
Не все то золото
/ Дело / Капитал / Загранштучки
В последние месяцы золото бьет все исторические рекорды по скорости падения. Со своих максимальных значений прошлого года презренный металл уже потерял почти 18 процентов. Золото снижается в цене без остановок уже больше квартала, что является максимальным показателем с конца прошлого века. В основном это было вызвано падением курса евро против доллара до многомесячных минимумов.
Для желтого металла в последние месяцы характерна довольно необычная ситуация, когда один и тот же фактор — долговой кризис еврозоны — стал играть противоречивую на первый взгляд роль, выступая как катализатором роста котировок золота, так и причиной их снижения. В прошлом году при периодических ухудшениях ситуации в еврозоне большей частью инвесторов разыгрывался сценарий ухода в золото как в безопасный актив, из-за чего желтый металл время от времени дорожал, несмотря на некоторое укрепление доллара.
На этом фоне в последние недели динамика котировок фьючерса на золото практически полностью определялась поведением евро на международном валютном рынке, а учитывая, что евровалюта опустилась до новых минимальных значений, пока не похоже, чтобы фактор укрепления доллара в ближайшее время отошел на второй план.
Тем не менее не стоит забывать, что золото по-прежнему остается одним из наиболее надежных активов, куда привыкли переводить свои средства крупные фонды и инвесторы во времена финансовых потрясений. Этот сценарий похож на рефлекс и пока еще недостаточно стерся из памяти рынков, чтобы при наступлении настоящего шокового события эффект безопасного актива, каким испокон веку является золото, не сработал.
Таким образом, в случае превращения тлеющего долгового кризиса еврозоны в неуправляемый пожар с выходом Греции после выборов из валютного союза и ростом вероятности оказания международной помощи Испании рефлекторный скачок спроса на золото может отправить его цену и выше 1900 долларов, перекрывая сентябрьские максимумы прошлого года.
Есть и альтернативный сценарий — если по итогам выборов 17 июня в Греции сформируется консервативное правительство и страна останется в валютном блоке, что будет означать сохранение текущих тенденций постепенного ухудшения ситуации в регионе, то золото при дальнейшем снижении евро также продолжит дешеветь и может закрепиться ниже психологической отметки в 1500 долларов за унцию, что откроет дорогу к снижению до уровней около 1250 долларов.
Человек при деньгах / Дело / Спецпроект
Человек при деньгах
/ Дело / Спецпроект
Андрей Костин — про первый заработанный доллар и неразменную «копейку», о том, чего не желали олигархи, но захотел Чубайс, о друзьях-предателях и невосполнимых потерях, а также про то, как советское посольство в Лондоне торговало спиртным навынос
Высоко сидит, далеко глядит — это о нем, о президенте — председателе правления ОАО Банк ВТБ Андрее Костине. Понимать можно и так и сяк — фигурально и буквально. Руководитель второго по величине банка страны и реально конкурирующего за лидерство занимает кабинет на 58-м этаже высотки в Москва-Сити. Оттуда и в самом деле панорама открывается захватывающая…
— Не боитесь высоты, Андрей Леонидович?
— Нет, абсолютно не боюсь. Наоборот — мне здесь нравится. Ощущение простора, полета, свободы, движения. У нас в офисе не так давно были Медведев, Назарбаев и Лукашенко. Так кто-то из них сказал: «У вас тут прямо не Москва, а какой-то Нью-Йорк». Думаю, даже лучше, чем в Нью-Йорке. У нас же нет такого количества небоскребов, поэтому отсюда можно видеть всю Москву. Для современного финансового института это очень правильное расположение.
— Ну да, ВТБ пока не самый большой, но уже самый высокий российский банк.
— Можно, наверное, и так сказать.
— И никаких головокружений?
— Бывает плохо видно, когда туман наползает. А головокружения нет. И от успехов его тоже не бывает.
— С другой стороны, падать сверху больнее.
— Падать не надо. Хотя жизнь, безусловно, создает непростые ситуации. Считаю, за десять лет моей деятельности в банке сегодня, может, самый трудный период. До кризиса было время оптимизма, роста, когда все казалось легко и каждый следующий день был лучше предыдущего. А потом случился кризис. Пришлось тяжело, но шла понятная коллективная борьба с кризисными явлениями, в которой объединились и власть, и бизнес, и население страны. А сейчас вот ситуация более сложная. С одной стороны, вроде бы и кризиса нет, а с другой, в мире остается очень много нестабильности и рисков. На этом фоне сложно развиваться. Сейчас жизнь ставит новые вызовы, на которые приходится отвечать.
— Вы человек рисковый по натуре?
— Я человек решительный. Считаю, что люди могут решить любую проблему, изменить любую ситуацию. Только физические законы неподвластны, вроде закона всемирного тяготения. Хотя и его человек научился преодолевать. Поэтому когда мне, например, говорят, что ситуацию или систему нельзя изменить, всегда отвечаю, что возможно все, что создается и делается людьми. Нужно просто работать. Говорю о системе в широком смысле слова — политической, правовой, банковской, социальной.
Только нужно, чтобы решительность сочеталась с ответственностью, потому что быть безрассудным ты можешь лишь в отношении себя. Если же несешь ответственность за людей, за материальные ценности, безрассудные поступки совершать нельзя.
— При этом вы стремитесь обойти на крутом вираже тот же «Сбер».
— У нас разный генезис. Говорят, что Сбербанк более предсказуем, более понятен. Я с этим соглашусь. Но давайте учтем, что у нас были разные отправные точки. Сбербанк — вечный монополист на финансовом рынке. Десять лет назад, когда я начинал работать в ВТБ, мы по активам представляли собой одну десятую от Сберегательного банка. Если проводить футбольные аналогии, играли на разных уровнях: они в премьер-лиге, а мы в первом или даже во втором дивизионе. Сегодня наш баланс превысил половину сбербанковского. Мы в одной лиге. Мы стали системообразующим банком. Без скачкообразного развития нам не удалось бы добиться таких результатов.
— Но вы вместе или порознь?
— Знаете, как в спорте: команды играют друг против друга, но в выигрыше спорт, болельщики. В нашем случае — клиенты, общество в целом. Без конкуренции невозможен рост, невозможно качественное обслуживание населения. Если бы у ВТБ не было достойного конкурента в лице Сбербанка или у Сбербанка не было бы нас, страдало бы и общество, и экономика.
— Поэтому периодически покусываете друг друга?
— Нет, мы играем по правилам. Подножки не ставим, а по правилам обводим или даже применяем допустимые силовые приемы. Все как в спорте. Но когда есть системные риски, как во время кризиса, мы объединяемся и выступаем с единых позиций. Как и при отстаивании отраслевых интересов…
