Владислав Дорофеев - Принцип Абрамовича. Талант делать деньги
Осенью 2007 года была произведена еще одна любопытная сделка из этой же сферы. Подконтрольная Millhouse Capital компания «Виста про» выиграла аукцион на право добычи цементного мергеля на Рогаликском месторождении в Ростовской области. Цена вопроса – 10 млн рублей. По оценкам специалистов, построив завод по производству цемента мощностью 1 млн тонн в год, можно эксплуатировать это месторождение 20 лет. Одна проблема – вокруг завода нет инфраструктуры, однако в построении оной после успешного губернаторства на Чукотке у Абрамовича опыта хватает. Особенность этого месторождения, несомненно, в его близости к югу России, к месту проведения Олимпиады в 2014 году. Поэтому пресса на это приобретение Абрамовича отреагировала однозначно «Роман Абрамович к Олимпиаде готов».
НАМЕЧАЕТСЯ БОЛЬШАЯ СТРОЙКА, ПОКУПАЙТЕ АКЦИИ ЦЕМЕНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
Нет на свете бизнесмена, который не мечтал бы стать монополистом в своей области, так сказал кто–то из известных экономистов. Вот и Абрамович, то ли по своей воле, то ли по указанию власти (пока нам не суждено это знать), всегда демонстрировал усилия по превращению своих многочисленных проектов в компании, способные конкурировать на мировом уровне.
Чаще это было болезненно для предыдущих хозяев предприятий, но, когда дела касаются высоких политических и экономических уровней, не стоит все оценивать однозначно. Да, были пострадавшие, но ведь были и есть те, кто очевидно выиграл. Подводя итог, в деле слияний и поглощений миссию Абрамовича можно все же назвать скорее созидательной. Он объединял то, что разваливалось из–за бесконечных войн за доли рынка, и продолжает это дело. Конкуренция, конечно, двигатель процесса, но зачастую она его и разрушает. Именно в подобных случаях, которые множатся, и необходим такой, как Абрамович, «санитар леса». Объединяя разрозненные активы, он, возможно, не без высшей поддержки и одобрения создает нечто крупное и конкурентоспособное.
Надо отдавать себе отчет в том, что Роман Абрамович уже вошел в историю российского бизнеса. Его можно сколь угодно много и часто осуждать за некоторые поступки, однако надо признать, что есть такие, как он, а есть такие, кто может только смотреть и осуждать. И кто из этих типажей более полезен для общества, еще вопрос… Кроме того, не стоит забывать, что, став тем, кем он стал, Абрамович – вольно или невольно – постоянно преследуем мыслью, что однажды что–нибудь изменится (власть либо ее настроение) и он может стать образцовой жертвой, на которую спишут все беды родины. А подобная ежедневная ноша, согласитесь, не всякому по плечу, поэтому пусть каждый остается на своем месте и занимается тем, что ему по силам.
МАСТЕРСТВО СПЕЦИАЛИСТА ПО СЛИЯНИЯМ И ПОГЛОЩЕНИЯМ (M&A) СОСТОИТ НЕ ТОЛЬКО В УМЕНИИ КУПИТЬ ЧТО–ЛИВО НУЖНОЕ И НЕ ТОЛЬКО В ТОМ, ЧТОВЫ СДЕЛАТЬ ЭТО ВОВРЕМЯ, НО ПРЕЖДЕ ВСЕГО В ТОМ, ЧТОВЫ ЭТО СДЕЛАТЬ.
ГЛАВА 3
НАЧАЛЬНИК ЧУКОТКИ
В КОНЦЕ 2000 ГОДА НАЧАЛАСЬ, НАВЕРНОЕ, САМАЯ СТРАННАЯ, ЗАПУТАННАЯ И ПОЛНАЯ ПРОТИВОРЕЧИЙ ИСТОРИЯ ГУВЕРНАТОР–СТВА В СОВРЕМЕННОЙ ИСТОРИИ – СВОЮ КАНДИДАТУРУ НА ПОСТ ГУВЕРНАТОРА ЧУКОТСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА ВЫДВИНУЛ РОМАН АРКАДЬЕВИЧ АВРАМОВИЧ. ПРИЧИН, ПО КОТОРЫМ ОН РЕШИЛ ВДРУГ ПОПРОВОВАТЬ СЕВЯ В РОЛИ ГУВЕРНАТОРА, МОГЛО ВЫТЬ НЕСКОЛЬКО.
Это и неприкосновенность, которую дает данная должность, и желание продемонстрировать социальную ответственность, и овретение административного ресурса для продвижения своего визнеса, и желание уйти от налогов на офшорной чукотской земле. Кроме того, на гувер–наторство мог выть и указ свыше. Сам же Аврамович утверждал, что просто чукчей стало жалко… Ясно одно, что людям на далекой холодной Чукотке от этого гувернаторства жить стало значительно лучше.
Еще будучи депутатом от автономного округа, Абрамович учредил на Чукотке благотворительный фонд. Однако большая часть денег шла не по назначению, улучшалось лишь финансовое положение руководства, а в целом жизнь на Чукотке не менялась. Некоторые этот момент называют определяющим, якобы именно тогда у Абрамовича зародилась идея вложиться в депрессивный регион, улучшить жизнь его граждан, создать инфраструктуру и оформить предпосылки для западных инвестиций. Согласно исследованиям, на Чукотке масса различных полезных ископаемых.
Выборы Абрамович выиграл, набрав разгромные 90% голосов, после чего начались активные действия по превращению первобытной Чукотки в современный край. Поначалу это вызывало у Романа Аркадьевича, по его же собственным словам, «настоящий драйв». После выборов поговаривали, что прошли они со множеством нарушений, результаты были подтасованы, а агитация за кандидата Абрамовича свелась к простому подкупу: жителям в обмен на голоса покупали нужные им в хозяйстве вещи – утюги, холодильники, иногда просто продукты. Каждый сам говорил, что хочет, а представители Абрамовича все записывали и «исполняли желания». Не исключено, что так оно все и было.
ЛЮДЯМ НЕ СЛЕДУЕТ ЗНАТЬ, ЧТО ИХ ИСПОЛЬЗУЮТ В ТЕХ ИЛИ ИНЫХ ЦЕЛЯХ. УЖ ЛУЧШЕ ПУСТЬ ДУМАЮТ, ЧТО ВЫ СТАРАЕТЕСЬ РАДИ НИХ.
Во времена СССР у Чукотки было свое стратегическое назначение – она стояла на ядерном дежурстве. Но холодная война закончилась, территория перестала быть стратегически ценной, и регион оказался брошенным практически на произвол судьбы, применения людям не нашлось. Кто–то из жителей смог вернуться на Большую землю, кто–то не смог, а кто–то и не захотел, так как привык к этому краю. По мотивам того, что творилось на Чукотке к моменту начала губернаторства Абрамовича, впору было снимать настоящую драму. Люди не могли там жить, население за последние 10 лет сократилось втрое, до 50 тысяч, а было бы еще меньше, только не у всех нашлись деньги на билет. Зарплаты в регионе не выплачивались годами, и люди продавали свои квартиры за 22 тыс. рублей – ровно столько тогда стоили два авиабилета до Москвы. Лишь бы уехать. В какой–то момент, когда количество людей, способных оплатить перелет до Москвы, сократилось до нуля, авиасообщение между Чукоткой и материком было фактически прервано.
Жители выжили только благодаря оленям, лишь ими и питались.
Первое время знакомства с краем Роман Абрамович пребывал в настоящем шоке. Он не представлял себе, что кто–то может так жить и что вообще жизненный уровень людей может настолько низко опуститься. Повсюду царили серость, грязь и повальное пьянство. В городах и селах стояли полуразрушенные дома, централизованная канализация и водоснабжение отсутствовали. Добавьте к этому жуткие морозы, сильные ветра и полную безнадегу в мутных от алкоголя глазах жителей. Это были просто–напросто брошенные на произвол судьбы люди. Ярко описывает ситуацию в тогдашней Чукотке фраза, которую бросил однажды Александр Мамут, председатель наблюдательного совета МДМ–банка. Он говорит, что если бы вдруг ему довелось остаться на Чукотке, добыча обратного билета стала бы единственным смыслом его жизни. Даже если в то время у Абрамовича и были корыстные цели, с которыми он пришел губернаторствовать, то они явно отошли на какое–то время на второй план, и он целиком ушел в работу над тем, как сделать жизнь этих несчастных хоть немного лучше.
Так уж выходит: за что бы Абрамович ни брался, не важно по какой причине, дело надо сделать максимально эффективно и быть последовательным. Раз уж взялся за Чукотку как губернатор, то следовало сделать там все возможное.
Когда еще в бытность депутатом от Чукотского АО Абрамович решил сделать хоть что–то для чукчей и зафрахтовал самолет, чтобы вывезти детей на юг, мало кто приехал в аэропорт: администрация области организовала платный проезд до аэродрома, а денег почти ни у кого не было. Другой бы опустил руки, но Абрамович говорил, что Чукотка для него – белый лист, к которому хочется приложить руки и почувствовать результат.
ЧТОБЫ ЛЮДИ ЗАДУМАЛИСЬ О СВОЕМ РАЗВИТИИ, ИХ СНАЧАЛА НАДО НАКОРМИТЬ И ОБОГРЕТЬ.
До прихода Абрамовича в этот край главной заботой прежнего руководства было нагрести как можно больше в свой карман, для жителей не делалось ровным счетом ничего. Бюджет округа разворовывался, кредиты, предоставленные государством, растворялись, северный завоз продуктов был монополизирован.
Спектр проблем рисовался очень широким, от катастрофической задолженности по зарплате до отсутствия в домах бесперебойной подачи света и тепла (и это в условиях 30–градусных морозов!), от развалившегося жилищного фонда до транспортной проблемы.
Из–за отсутствия денег у жителей не было даже возможности купить угля, чтоб протопить печи, а ведь только ими и можно было согреться, поэтому жгли все, что можно было сжечь. Но это все были бытовые трудности, для которых требовались лишь деньги. Помимо быта, существовали еще и проблемы морального плана. В первую очередь перед руководством региона стояла задача покончить с повальным пьянством, не победив которое не было смысла вообще двигаться дальше. Например, когда с приходом Абрамовича на Чукотке выплатили задолженность по зарплате (а она составляла от полугода до четырех лет), на следующий день на работу вышли единицы, а 12 жителей умерли от перепоя, и в их числе целая семья – мать, отец и 9–летняя девочка, которая пила вместе с родителями. Сколько ни пытались члены администрации, в том числе и Абрамович, разговаривать с жителями, пропагандировать и объяснять, переломить сознание людей было непросто. Губернатора это приводило в уныние.
