Джеффри Робертс - Иосиф Сталин. От Второй мировой до «холодной войны», 1939–1953
Сталин и его командование
Главными архитекторами победы в Курской битве были Жуков и Василевский, которые, вместе с Антоновым, заместителем начальника Генштаба, убедили Сталина выждать стратегическую паузу весной 1943 г. Во время Курской битвы Василевскому было поручено координировать действия Воронежского и Юго-Западного фронтов, а Жуков отвечал за Центральный, Брянский и Западный фронты. В то же время Сталин более охотно, чем когда-либо, предоставлял командующим фронтами возможность принимать важнейшие оперативные решения и советовался с ними перед тем, как выбрать курс действий. Например, как пишет Штеменко, Сталин считал, что командующие фронтами во время Курской битвы находились в более выгодном положении, чем Ставка, чтобы судить о том, когда начать переход от оборонительных действий к наступательным147.
Отношения Сталина с его командованием во время Курской битвы были показательны с точки зрения общей трансформации, произошедшей внутри советского Верховного командования в 1942–1943 гг. Часто говорят, что Сталин стал более охотно прислушиваться к советам профессиональных военных и принимать мнение своих генералов. Мораль этой истории – если верить мемуарам Жукова, Василевского и других – в том, что как раз тогда, когда Сталин начал обращать внимание на мнение своего командования, Красная Армия начала побеждать. Эта немного предвзятая картина, нарисованная генералами Сталина, верна лишь отчасти. На самом деле Сталин и до этого выслушивал советы Верховного командования и часто выполнял их. Однако начиная со Сталинградской битвы кое-что изменилось: он стал больше прислушиваться к советам, сами советы стали лучше и он стал тщательнее им следовать. Советским генералам, так же как и Сталину, с самого первого дня войны пришлось усвоить множество уроков, и только горький опыт поражений сделал их хорошими командирами, а его – хорошим Верховным главнокомандующим. Более того, если поражение делает ошибки более очевидными, победа делает их незаметными. После Сталинградской и Курской битв Верховное командование тоже допускало ошибки и терпело поражения, но ни одна из таких ошибок не привела к катастрофическим результатам и не стала историческим событием. Возможно, именно победа больше чем что-либо другое изменила отношения между Сталиным и его генералами и сделала более сбалансированным взаимодействие его власти и их профессионального опыта. В то же время Сталин по-прежнему осуществлял общее командование и не упускал случая использовать свою власть как в политической, так и в военной сфере.
Впрочем, суть даже не в том, был ли Сталин умнее или глупее своих генералов. Как убедительно продемонстрировал Саймон Себаг-Монтефиоре в своем описании жизни при политическом дворе Сталина148, одним из источников несокрушимой власти советского диктатора была преданность и стабильность круга его приближенных. Начиная с конца 1920-х и до начала 1950-х гг. состав политической группировки сталинистов, которые правили партией и страной, практически не менялся. Ближайшим соратникам Сталина – Молотову, Кагановичу, Ворошилову, Берия, Жданову, Маленкову, Микояну и Хрущеву – он внушал страх и трепет, он управлял и манипулировал ими, но в то же время, он очаровывал их и подкупал вниманием к их личным нуждам и нуждам их семей. Результатом являлась правящая клика из людей, которые вместе прошли через испытания и которые никогда, даже в самых тяжелых обстоятельствах, не думали о том, чтобы изменить Сталину. Во время войны Сталин создал столь же тесный и преданный круг из своих ближайших военных помощников, и для сохранения этого круга использовал по большей части те же методы. Маршал Рокоссовский, например, в своих мемуарах рисует очень лестную картину личных качеств Сталина как руководителя – особенно в сравнении с Жуковым, с которым у Рокоссовского часто были конфликты. Он пишет, что «внимание Верховного Главнокомандующего означало очень многое для тех, кому оно уделялось. А теплый, отеческий тон подбадривал, укреплял уверенность»149. Василевский в своих мемуарах также описывает случай во время битвы за Москву, когда Сталин захотел присвоить ему звание генерала. Он отказался, но попросил повысить в звании некоторых из его помощников. Сталин согласился, и они все получили повышение вместе с Василевским. «Это внимание, проявленное к нам, тронуло нас до глубины души, – пишет Василевский. – Уже говорилось, что И.В. Сталин бывал и вспыльчив, и несдержан в гневе, тем более поразительной была эта забота в условиях крайне тяжелой обстановки». Начальник Оперативного управления Генштаба, генерал Штеменко, в своих мемуарах рассказывает историю, которая показывает, что Сталин мог быть очень обаятельным и озорным. Штеменко после оперативного совещания оставил в кабинете Сталина важные карты. Когда он вернулся, чтобы забрать их, Сталин притворился, что их нет, и сказал, что они, наверное, потерялись. Штеменко продолжал утверждать, что он, кажется, их забыл, и тут Сталин достал карты со словами «Нате, да впредь не оставляйте… Хорошо, что правду сказали…»150. Впрочем, обычно в общении с Верховным командованием Сталин был вежлив и почтителен. Хотя есть примеры записей, где Сталин разговаривает с командующими фронтами достаточно язвительно, в основном в таких случаях он разговаривал деловито и корректно – даже когда ситуация на фронте была катастрофической – и почти никогда не забывал пожелать своим офицерам удачи в их деле. Кроме того, очевидно, что Сталин почти никогда не наказывал своих командиров только за то, что они потерпели поражение. После чистки Западного фронта под командованием Павлова и генералов военно-воздушных сил в 1941 г. состав советского Верховного командования отличался удивительной стабильностью, несмотря на катастрофические события и близость поражения в 1941–1942 гг. За исключением тех, кто был захвачен в плен или погиб в бою, почти все сталинские генералы оставались в своей должности на протяжении всей войны. Как пишет Дэвид Гланц, «вопреки распространенному мнению… состав командования в Красной Армии был намного более стабильным, а перестановки в нем – значительно менее губительными, чем было принято считать – причем не только после ноября 1942 г., но и в первые полтора года войны. Более того, наибольшей стабильностью отличалось командование фронтов, важнейших армий, танковых и механизированных войск, а также, по большей части, войск поддержки с воздуха, артиллерии и противовоздушной обороны… Что еще более важно, в период наибольшей нестабильности командного состава с 1941 по 1942 г. Сталину все же удавалось выявлять и поощрять наиболее одаренных офицеров, которые в два последние года войны привели Красную Армию к победе… Одним словом, большинство маршалов и генералов, которые вели Красную Армию к победе в мае 1945 г., 22 июня 1941 г., когда началась война, уже занимали ответственные должности в звании генералов или полковников. Удивляет то, как много из них, пройдя в 1941–1942 гг. через школу сражений с вермахтом, стали прославленными командирами победоносной Красной Армии 1945 года»151.
