Энтони Саттон - Уолл-стрит и приход Гитлера к власти
Итак, существуют доказательства, которые говорят о:
(a) сотрудничестве с вермахтом («Форд мотор компани», «Чейз банк», «Морган банк»);
(b) осуществлении нацистского Четырехлетнего плана и экономической мобилизации для войны («Стандарт ойл оф Нью-Джерси»);
(c) создании и оснащении нацистской военной машины («ИТТ»);
(d) создании запасов критически важных материалов для нацистов (корпорация «Этил»);
(e) ослаблении потенциальных противников нацистов («Американ ИГ Фарбен»);
(f) осуществлении пропаганды, разведдеятельности и шпионажа («Американ ИГ Фарбен» и пиар-агент Рокфеллера Айви Ли).
По крайней мере, имеется достаточно материалов и свидетельств, требующих тщательного и беспристрастного расследования.
Однако, как мы уже отмечали ранее, эти же самые фирмы и финансисты сыграли заметную роль в избрании Рузвельта в 1933 г. и, следовательно, имели достаточный собственный политический вес, чтобы уничтожить угрозу расследования.
Выдержки из дневника Моргентау демонстрируют, что политическая власть Уолл-стрит была достаточной даже для того, чтобы контролировать назначение на должности лиц, ответственных за денацификацию и новое правительство послевоенной Германии.
Знали ли эти американские компании о том, что помогали военной машине Гитлера? Согласно заявлениям самих компаний, категорически нет. Они утверждают невиновность в каком-либо намерении помочь гитлеровской Германии. Ознакомьтесь с телеграммой председателя совета директоров «Стандарт ойл оф Нью-Джерси», адресованной военному министру Паттерсону после Второй мировой войны, в то время, когда шло предварительное расследование помощи Уолл-стрит:
В течение всего периода наших деловых контактов мы совершенно не подозревали о роли «Фарбен» в потворстве жестокой политике Гитлера. Мы предлагаем любую помощь, которую можем дать, для того чтобы открылась полная правда и свершилось непреклонное правосудие.
Ф.В. Абрамс, Председатель правления
К сожалению, имеющиеся доказательства противоречат утверждениям Абрамса в телеграмме. «Стандарт ойл оф Нью-Джерси» не только помогала военной машине Гитлера, но и знала об этой помощи. Эмиль Хельффрих, председатель правления дочерней компании «Стандарт ойл оф Нью-Джерси», был членом «Круга Кепплера» до прихода Гитлера к власти; он продолжал предоставлять денежные взносы «Кругу Гиммлера» вплоть до1944 года.
Соответственно, нетрудно представить себе, почему нацистские промышленники были озадачены «расследованием» и предположили в конце войны, что их друзья с Уолл-стрит будут их выручать и защищать от гнева пострадавших. Эти отношения были описаны на слушании Комитета Килгора в 1946 г.:
Вам также, должно быть, интересно знать, г-н Председатель, что и руководство «ИГ Фарбен», и остальные, когда мы спросили их об этих мероприятиях, порой были склонны сильно негодовать. Их основной позицией и ожиданием было то, что война закончилась и мы должны теперь помочь им поставить «ИГ Фарбен» и немецкую промышленность на ноги. Некоторые из них открыто заявили, что этот допрос и расследование были, по их оценке, только кратковременным явлением, потому что, как только все немного уляжется, они ожидают, что их друзья в Соединенных Штатах и в Англии перейдут на прежнюю сторону. Их друзья, как они сказали, положат конец этим расследованиям, и увидят, что они получили обращение, которое они считали надлежащим, и им будет предоставлена помощь по восстановлению их промышленности.[170]
Глава 12. Выводы
Мы продемонстрировали с помощью документальных свидетельств ряд важных связей между международными банкирами с Уолл-стрит и приходом к власти Гитлера и нацизма в Германии.
Первое: Уолл-стрит в середине 1920-х гг. финансировала немецкие картели, которые в свою очередь продолжали помогать Гитлеру продвигаться к власти.
Второе: финансирование Гитлера и его эсэсовских уличных головорезов поступало частично из филиалов или дочерних предприятий американских компаний, включая пожертвования Генри Форда в 1922 г., выплаты от «ИГ Фарбен» и «Дженерал электрик» в 1933 г. и последовавшие за ними платежи от «Стандарт ойл оф Нью-Джерси» и дочернего предприятия «ИТТ» Генриху Гиммлеру вплоть до 1944 г.
Третье: американские транснациональные корпорации, контролируемые Уолл-стрит, получали большую прибыль от программы военного строительства Гитлера в 1930-х гг. и, как минимум, до 1942 года.
Четвертое: те же самые международные банкиры использовали политическое влияние в США, чтобы прикрыть свое сотрудничество с врагом в военное время, и для этого они проникли в Контрольную комиссию США по делу Германии.
Наши свидетельства по этим четырем основным утверждениям можно резюмировать следующим образом.
В главе первой мы предоставили доказательства того, что планы Дауэса и Юнга по немецким репарациям были сформулированы уоллстритовцами, временно одевшими шляпы политиков, а произведенные по этим планам займы породили дождь из прибыли для этих международных банкиров. Оуэн Юнг из «Дженерал электрик», Ялмар Шахт, А. Феглер и другие личности, тесно связанные с приходом Гитлера к власти, раньше являлись представителями в переговорах американской и немецкой сторон, соответственно. Три уолл-стритовских банковских дома – «Диллон, Рид», «Харрис, Форбс» и «Нэшнл Сити компани» – выдали три четверти репарационных займов, используемых для создания немецкой картельной системы, включая главные картели – «ИГ Фарбен» и «Ферайнигте штальверке», которые вместе производили 95 процентов взрывчатых веществ для нацистов во время Второй мировой войны.
Центральная роль «ИГ Фарбен» в государственном перевороте (coup d’ état) Гитлера была рассмотрена в главе второй. Руководители «Американ ИГ» («Фарбен») были определены как видные американские бизнесмены: Уолтер Тигл, партнер и покровитель Рузвельта и член Национальной администрации восстановления; банкир Пол Варбург (его брат Макс Варбург входил в правление «ИГ Фарбен» в Германии); и Эдсель Форд. Картель «Фарбен» выплатил 400 000 RM напрямую Шахту и Гессу для использования в судьбоносных выборах 1933 года и «Фарбен» оказался впоследствии в авангарде военного развития в нацистской Германии.
Пожертвование в 60 000 RM было принято Гитлером от немецкой «Дженерал электрик» («АЭГ»), в которой было четыре директора из американской «Дженерал электрик» и 25–30 процентов акций также принадлежало американской материнской компании. Роль этой компании была описана в главе третьей, и мы обнаружили, что Джерард Суоп, создатель «Нового курса» Рузвельта (его раздела про Национальную администрацию восстановления), вместе с Оуэном Юнгом из Федерального резервного банка Нью-Йорка и Кларком Майнором из международной «Дженерал электрик» были ведущими уоллстритовцами в «АЭГ» и имели наибольшее влияние.
