Владислав Дорофеев - Принцип Прохорова: рациональный алхимик
Я сам по локоть в это ушел, но у меня есть отдельные группы, которые находятся внутри элементов системы. Я читаю много всякой странной литературы, которая связана с футуристическими исследованиями. Я слежу за текущими макроэкономическими изменениями. Системщика, который это систематизирует вместо меня, пока нет. Найду сильнее — уйду на пенсию».[60]
Маниловщина? Но ведь, когда Прохоров вещал про мировые перспективы «Норникеля», слушателям наверняка планы эти казались грезами, капризами богача. В основании нового проекта всегда есть светлая личность, любой, самый невозможный проект, состоится лишь в случае его, если угодно, очеловечивания. Это — закономерность, которая может сработать и в случае с инновационными идеями Прохорова.
Девелопмент
В Группе ОНЭКСИМ большой удачей считают получение контроля над ОПИН (ОАО «Открытые инвестиции»). У нас есть планы создать на базе этой компании мощный девелоперский бизнес… Нам интересен девелопмент, и сейчас у нас отличная база, чтобы развивать это направление, говорили в Группе.
После всех сделок на балансе ОПИН остались — «ОПИН-плаза» (90 000 м2), коттеджные поселки «Пестово», «Мартемьяново», «Павлово», торгово-развлекательный Центр искусства им. Райкина (75 000 кв. м), более 1000 га земли в Московском регионе, а также канадская строительная компания Viceroy Homes. По словам представителя Группы ОНЭКСИМ, с учетом площадок ОПИН и ОНЭКСИМ земельный банк структур господина Прохорова составит около 80 тыс. га (по другим данным — 30 тыс. га).
Но и в этом направлении денег пока не предвидится. Больших денег. Зато свои ожидания Прохоров четко структурировал.
«Направление „банк земли“ делится на две части. Первая связана с тенденцией мирового роста стоимости продовольствия, а она будет расти неизбежно, мы заинтересованы в росте и аккуратно покупаем качественные сельскохозяйственные угодья. Мы сами обрабатывать их не будем, будем привлекать партнеров, чтобы они реально развивали сельхозбизнес. Стоимость 1 га земли, на которой производится сельхозпродукция, сейчас занижена этак раз в 25. Поэтому нам это интересно. Мы понимаем, какие регионы будут развиваться в течение пяти-десяти лет. Это проект неликвидный, но он долгосрочный и даст очень высокую прибавку стоимости. Вторая часть — это земли общего назначения. Мне кажется, я понимаю, как будет меняться в инфраструктурном плане европейская часть страны. И поэтому мне понятно, куда будут вести дороги, на которые будут выделяться бюджеты в следующие 15 лет. Есть ряд направлений, которые абсолютно безальтернативны. И в этих местах очень полезно иметь участки земли. В Московском регионе, я считаю, подходящего мультипликатора нет или почти нет. Транспортная составляющая оставляет желать лучшего. Участки на Рублевском шоссе, которые мы купили, будут задействованы под элитную застройку и проект в сфере высоких технологий.
Я думаю, что элитная часть должна где-то в Азии появиться, один какой-то курорт должен быть там равноценен в будущем южному берегу Франции. В Европе больше вообще не вижу мест. ОАЭ — да. Но там есть морально-психологическая тема, элита там зажигать не будет. Один из объектов будет в Юго-Восточной Азии. Всего мы смотрим на девять направлений. Просто землю купить, а потом кто-то построит. Вопрос заключается в том, что не надо рассматривать направление „элитная недвижимость“ как здания, это может быть земля, может быть гостиница, курорт и т. д. С партнерами, без них. Важно понять заранее, какая точка может претендовать на это право.
Например, в 1997 году был кризис во Франции, там все попадало в цене со страшной силой. Там был дедушка один, который сказал: чего вы волнуетесь? Через десять лет все вырастет в цене в 15 раз. Мы сказали: да ты сумасшедший! И сейчас, когда все это произошло, дедушка говорит: да вы не переживайте, сейчас еще в пять раз вырастет. Народ говорит: это ведь невозможно. Он объясняет очень просто: каждый год в Азии 1 % людей становятся средним классом, это 30 млн человек. Из этих людей 1 % становятся миллионерами. А из миллионеров 0,1 % становятся миллиардерами. Если вы посчитаете, получается 300 человек. Учтем погрешность. В десять раз уменьшили число миллиардеров. Тридцать много? Пусть будет десять! За десять лет это 100 человек, которые работают в рисковой зоне, еще не устоявшейся. Где они хотят отдыхать и иметь недвижимость? В матушке-Европе. А где лучшее место? Южный берег Франции. Если десять человек, всего десять, в течение десяти лет захотят что-то элитное купить, цены вырастут в пять раз, потому что никто там ничего не продает. Чтобы продали, нужно заплатить такую цену, которая находится вне рамок сознания. Я с этой логикой абсолютно согласен. Потому что все правительства развитых стран печатают деньги и рассказывают про инфляцию, которая на самом деле еще выше. А элитных мест мало, они, с одной стороны, неликвидны, а с другой — стоить будут много. Если сделать элитную недвижимость единственным бизнесом, можно попасться: он неликвиден. А если это небольшое направление, в масштабе там $1,5 млрд, это нормально и удобно как вариант залогов».[61]
Банки
Деятельность Группы ОНЭКСИМ в области финансов ассоциируется с купленными осенью 2008 г. банками — ООО КБ «Ренессанс Капитал» (как шутили на рынке, половина банка за полцены) и ОАО АКБ «Международный Финансовый Клуб» (Не путать с банком «Международная финансовая компания», созданным тандемом в 1992 г. — Авт.), перелицованный из АПР-банка (созданного еще в 1993 г.).
Председатель правления банка МФК Александр Попов мудрено, но совершенно непонятно, объяснял позицию банка МФК: «Мы видим, что на рынке отсутствует ниша белого рыцаря».[62]
Одним словом, перед новым МФК поставлена задача не только консультировать должников, но и выкупать перспективные долги, в первую очередь компаний, работающих в сфере девелопмента и ритейла. Поскольку очевидно, что сектора недвижимости и торговли все равно будут развиваться, и эти вложения могут дать хороший доход.
Можно сказать еще проще: покупай, когда все продают по дешевке.
Первым крупным клиентом МФК стал… Mirax Group Сергея Полонского. Было удивительно, ведь в 2008 г. после интервью Прохорова, в котором он говорил, что большинство девелоперских компаний закроют свою деятельность из-за повышения себестоимости проектов и ухудшения доступа к рынку рефинансирования, у них с Сергеем Полонским вышел своего рода конфликт по этой теме. Полонский даже заочно поспорил с Прохоровым на $10 млн, получится ли у Прохорова самого построить что-нибудь весомое, теперь же глава Mirax Group первым встал в очередь к Прохорову за ценным советом.
