Владислав Дорофеев - Принцип Прохорова: рациональный алхимик
«Отдельно отмечу важнейшую проблему сопутствующую специфическому производству компании. Экология. Эта проблема, выдающаяся за рамки регулярной стратегии. Дело в том, что исторически, во времена СССР, металлургические предприятия в Заполярье строились силами заключенных ГУЛАГа и абсолютно не предусматривали экологической защиты. Очевидно, эти затраты считали лишними. Могу сказать по своему опыту, что невозможно просто проинвестировать решение этой (экологической) проблемы и закрыть ее раз и навсегда. Идеального и окончательного решения, кроме полной остановки производства, на сегодняшний день просто нет. Причина – специфика производства, географии его расположения и соответствующего климата. Но мы начали эту работу, мотивировали менеджмент на поиск решения, составили определенные планы. Есть первые результаты. И они обнадеживают» [26].
Да, о себе тандем не забывал, регулярно подтверждая решения о выплате себе дивидендов.
За 2002 г. акционеры «Норникеля» получили дивиденды в размере 4,6 млрд руб., то есть на Прохорова с Потаниным пришлось более 2,5 млрд. руб. В 2002 г. выручка «Норникеля» по МСФО от реализации металлов составила $3 млрд, а чистая прибыль – $315 млн.
В 2003 г. «Норильский никель» заработал $861 млн чистой прибыли и перечислил акционерам $305,6 млн.
За 2004 г. в целом компания выплатила акционерам $520 млн.
Начиная с 2005 г., в практику акционеров вошло не только выплачивать дивиденды, но и зарабатывать на обратном выкупе акций компании «Норникель». В начале 2005 г. компания выкупила у Прохорова с Потаниным 4,8% собственных акций по цене 1680 руб. за штуку, на этом каждый заработал около $300 млн. После той сделки доля основных акционеров снизилась до 45,1% (еще 7% оставалось за «Интерросом»). В ноябре 2005 г. Прохоров с Потаниным предъявили к выкупу еще около 3% акций компании на сумму порядка $400 млн.
В результате выкупа «Норникелем» собственных акций в 2005–2006 гг. и дивидендов за 2002–2006 гг. Прохоров с Потаниным получили около $3,4 млрд на двоих.
В 2006 г. Михаил Прохоров вошел в сотню богатейших людей планеты, заняв 89-е место ($6,4 млрд) в рейтинге журнала Forbes.
Как ни странно, все эти выплаты сильно не влияли на финансовое положение ГМК. Разве что норильские рабочие шутили: «Мы никак не поймем: если наша производительность труда не повысилась, почему же состояние нашего гендиректора выросло на несколько миллиардов долларов?»
К 2003 г. на «Норильский никель» приходилось 18% мирового выпуска никеля, 13% кобальта, 3% меди, более 50% палладия, 14% платины и 1,5% мирового производства золота.
Все это оценили иностранные и российские инвесторы, и компания неуклонно повышала свою капитализацию, в одном только 2003 г. она выросла на порядка 50%, с неполных $5 млрд почти до $7,4 млрд. Начиная с 2003-го, более активно стала финансироваться геологоразведка, которая не развивалась с советских времен, однако в ГМК шли и по пути наименьшего сопротивления, создавая альянсы с ведущими горно-металлургическими компаниями Rio Tinto и BHP Billiton для разработки новых месторождений, получая доступ к новым технологиям работы.
Весной 2004 г. за $1,16 млрд были приобретены 20% акций четвертого по размеру добытчика золота в мире – южноафриканской компании Gold Fields. Через год эта доля стоила уже на $400 млн больше.
В течение примерно одного года были скуплены и другие многочисленные месторождения золота в России, которые к тому времени еще можно было скупить: Олимпиадинское, Благодатное, Тырадинское и Оленье в Красноярском крае, Западное и Вернинское в Иркутской области, Наталкинское месторождение в Магаданской области, крупнейшие месторождения золота в Якутии (выкупили у АК «АЛРОСА» за $285 млн) и др.
Так постепенно в недрах «Норникеля» очерчивалось новое предприятие, которое к концу 2005 г. выведут в отдельную компанию и назовут «Полюс Золото», за основу взяв название базового залотодобывающего предприятия ЗАО «Полюс», приобретенного еще в 2002-м.
Задумывалась компания как относительно небольшое производство с гигантскими резервами, которых при прежнем объеме производства хватило бы на 80 лет.
Первое решение о создании ОАО «Полюс Золото» совет директоров «Норникеля» принял в августе 2005 г., а в марте 2006-го новая компания была зарегистрирована в Красноярском крае, губернатором которого, как мы помним, тогда был друг Прохорова Александр Хлопонин.
Изначально по 25,5% акций компании находились под контролем Михаила Прохорова и Владимира Потанина, остальные ушли на вторичный рынок. В апреле 2006 г. Прохоров избран председателем совета директоров ОАО «Полюс Золото». Интересно, что по некоторым источникам, у Прохорова к тому моменту было уже 28,3% акций, объяснить эту нестыковку можно только существующей возможностью докупки акций на свободном рынке.
В портфель активов ОАО «Полюс Золото» вошли разведанные, разрабатываемые и разведываемые рудные и россыпные месторождения золота в Красноярском крае, Иркутской, Магаданской и Амурской областях, Республике Саха (Якутия). Компания стала 100% собственником ЗАО «Полюс» и его дочерних предприятий, включая ОАО «Лензолото», ООО «Ленская золоторудная компания», ОАО «Рудник имени Матросова», ОАО «Алданзолото ГРК», ОАО «Южно-Верхоянская горнодобывающая компания», ОАО «Якутская горная компания».
По состоянию на 31 декабря 2005 г. балансовые запасы категорий В+С1+С2 составили в 2004 г. 1758 т золота против 800 т, при этом запасы категории В+С1 – 998 т против 545 т.
Компания стала ведущим российским и мировым производителем золота по запасам золота и объемам его производства.
В 2006 г. «Полюс Золото» добыла 37,8 т золота, чистая прибыль за 1-е полугодие 2006 г. составила $1,3 млрд, а капитализация – $8,6 млрд. К 2007 г. капитализация компании составляла около $10 млрд.
Немного забегая вперед. В связи с финансовыми потрясениями на 1 сентября 2008 г. капитализация «Полюса» составляла уже $6,11 млрд, но затем в 2009–2010 гг. снова поползла вверх из-за интереса инвесторов к золоту и золотодобытчикам. Акции компании стали голубыми фишками, на которые ориентируется рынок. Поскольку компания прибыльна, только за 1-е полугодие 2010 г. чистая прибыль превысила $100 млн, а выручка – $600 млн. Но это все произойдет уже после распада тандема Прохоров-Потанин, о чем мы расскажем в отдельной главе.
К 2006 г. на долю ОАО «ГМК “Норильский никель”» приходилось уже более 20% мирового производства никеля, более 10% кобальта и 3% меди, а на отечественном рынке компания занимала долю в 96% всего производимого в стране никеля, 55% меди, 95% кобальта. 4,3% российского экспорта приходилось на предприятия ГМК. Доля компании в ВВП России оценивалась в 1,9%.
Рыночная капитализация ГМК к 2006 г. намного перевалила заявленный показатель в $10 млрд, составляя более $18 млрд. Правда, средняя зарплата на предприятии была порядка 30 тыс. руб. в месяц – по этому показателю компания не сильно продвинулась за три года.
