Михаил Скрынников - ВДВ. С неба — в бой
Как-то в день заработной платы мне Лукьянова тихонько шепнула на ухо: «Виктор Владимирович повысил сотрудникам офиса заработную плату». На радостях бегом в магазин и всем сотрудникам офиса купил мороженое. Захаров сам по себе был хозяйственным человеком. Требовал, чтобы на объектах и в офисе был порядок, на ремонт офиса денег не жалел, но на этом его забота о подчиненных не закончилась. У нас появилась столовая с хорошей мебелью и, самое главное, своя кормилица, а если быть более точным, из его же батальона, да и цена за питание просто смешная, считай бесплатно. В деловитости ему тоже не откажешь, в фирме стало больше объектов. Конечно, работы прибавилось, но и заработная плата потихоньку вверх ползла, что радовало сотрудников. Захаров, как и подобает в то время мужчине, являлся участником боевых действий на Северном Кавказе, а это кое-что значит в наших мужских кругах. Само собой разумеется, он был авторитетным человеком в нашем офисе. Хотя у него, как и у каждого из нас, были свои недостатки, но в целом положительного было намного больше, и он успешно руководил большим коллективом. На объектах порой возникали неприятности у наших охранников с милицией, и он их легко разруливал, но к пьяницам был беспощаден, и в этом мы его поддерживали. Одним словом, Захаров в охранном бизнесе стал неслучайным человеком, ему удалось значительно расширить географию влияния нашей фирмы не только в Москве и области, но и далеко за их пределами. Объекты появились в Рязани, Воронеже, Липецке и в ряде других регионов России. Не без его неуемной энергии и связям в госструктурах мы переехали в новый офис, на ремонт которого ушла прорва денег. Возможно, из-за этого нам от Деда Мороза на Новый год достались очень слабенькие подарки в виде конверта, по крайней мере, мне. Зато все службы располагались в отдельных кабинетах. В связи с переездом я лишился своих помощников, оперативных дежурных Степаненко и Обручникова, которые были мастерами на все руки, они остались в старом офисе.
Объектов в новом офисе, конечно же, появилось много, и за таким большим хозяйством одному директору уследить практически невозможно. На работу устраиваются разные люди, за ними нужен глаз да глаз, вот и мотался Захаров of объекта к объекту и редко надолго задерживался в офисе. На фирме у нас в рабочее время, как правило, всегда тихо, только слышно шуршание бумаги да щелканье ксерокса.
Время шло, в офисе стали появляться новые люди. Знакомимся — Михайлов, командир конвойного полка. Служба сама по себе, говорит, так, терпимо, можно было и дальше служить, но осточертела сама система беззакония, в которой ты, как командир, служишь и не видишь просвета. «В конце концов решил уволиться и в поисках работы заглянул в ваш офис по рекомендации». Ему Захаров определил контролировать рестораны, а их под нашей крышей к тому времени было много. Ресторан ресторану рознь. Неурядицы там тоже случались, но чаще по вине туповатых охранников, а где лучших взять? Бывало, и хозяин закапризничает. Иногда вечерами в ресторан братки нагрянут, погулять захотелось, опять же хозяин охрану винит, почему не досмотрели, а за кем следить, здесь бы самим целым остаться. Надо подход к хозяину наладить, а иногда и умаслить неплохо, ведь он нам деньги платит. Бывало, из-за капризов этих самых хозяев объекты теряли.
Работы старшему хватало с утра до обеда, мотаться от одного хозяина к другому и шляпу перед каждым ломать. В одном из подконтрольных ему ресторанов кулинар готовил очень вкусные торты, и мы часто обращались к нему с просьбой: «Алексей Геннадьевич, а можно один или два тортика к такому-то числу доставить в офис?» — «Нет проблем», — и торт всегда был своевременно к столу доставлен.
Март в новом тысячелетии был солнечным и теплым, своеобразный подарок для женщин к празднику. Стол накрыли, конечно, женщины, но поздравляли, ухаживали, вино в бокалы наливали мужчины, да и комплиментами одаривали тоже. Даже всей компанией сфотографировались на добрую память.
Где-то в конце месяца в офисе появилась парочка интересных дам. Одна постарше, а другая — совсем молоденькая, на модель похожа. Старшая из них спросила у оперативного дежурного: «Виктор Владимирович у себя?» — «Да, у себя, — ответил Степаненко, — но минуту подождите я доложу». Прошло какое-то время, они вышли из кабинета в сопровождении Захарова. Генеральный проводил женщин до самого выхода. Через несколько дней в бухгалтерии снова увидел эту самую «модель». Маргарита, студентка-заочница, чтобы водились свои деньги, решила пойти работать. Ее тетя с Захаровым по службе были знакомы, вот она и привела ее к генеральному на смотрины. Смотрины прошли успешно, и девушка стала выполнять в офисе обязанности курьера. Послушная, исполнительная сотрудница и легка на подъем. О ней все отзывались с восхищением и часто в шутку говорили: «Нашу Маргариту ноги кормят». Через два года она получила диплом преподавателя английского языка, но не зазналась и оставалась такой же скромной и послушной девушкой. Только повзрослела. Иногда мы к ней обращались не иначе как Маргарита Викторовна. В своем кругу, естественно, в ее отсутствие, вели разговор, что негоже девушке со знанием английского быть на побегушках в офисе. Позже я понял: она в офисе была удобна для всех. За годы работы стала профессионалом своего дела, решала вопросы, которые не входили в ее компетенцию, и решала оперативно. Поэтому с ее заменой и не спешили. Я всячески старался ей помочь, даже в Государственную Думу анкетные данные по факсу отправил депутату Климову, который был вместе со мной в Афганистане, и просил его помочь девушке с трудоустройством. Позже эти данные были направлены руководителю аппарата фракции «Единая Россия» Кудинову, с которым мы тоже были в Афгане.
Прошло не так уж и много времени, нам был представлен еще один сотрудник Сирица. Небольшого роста, крепкий и подвижный. Воевал в Чечне, был ранен. К моменту чеченской войны в армии уже царил полный бардак. По-настоящему, как в Афгане, воевать было некому, да и нечем. Единых сплоченных армейских коллективов не было, для войны собирали людей отовсюду, и назывались они сводные отряды. Трудная победа, если ее можно назвать победой, в силу нестабильности и политического предательства досталась русскому солдату на Северном Кавказе. Отвоевал танкист в Чечне положенный срок, подлечился в госпитале, и оказалось, что ему в армии достойной должности нет. Подфартило ему встретиться с высшими офицерами МВД, разговорились, Игорь посетовал на службу. Ему предложили должность, достойную будущего полковника, может, вполне приемлемую для фронтового офицера. И он без колебаний, но, правда, с небольшой оговоркой принимает их предложение. МВД свое обещание перед танкистом практически выполнило, Игорю присвоили воинское звание «полковник», дали квартиру, пусть даже и в военном городке, но все же свою. Подошло время увольнения. Уволился, но на скудную пенсию с семьей жить тяжело. Порекомендовали наше охранное предприятие, вот так и он оказался в нашем офисе. Мы предложили ему взять под контроль несколько кафе, разбросанных по Москве. За небольшой срок он выгнал всех охранников-пьяниц, наладил контакт с хозяевами заведений, потихоньку обстановка внутри и вокруг них стала стабилизироваться, уменьшилось количество звонков с жалобами на организацию охраны. Подошло время еще одного тендера, Захаров влегкую его выиграл, но сам по себе объект нам тяжело давался: холодно, не обустроен, нет народа. Руководство думало, на кого из сотрудников этот тяжелый объект повесить. Закрепили за Сирицей, но Захаров предварительно с ним обговорил все вопросы и повысил Игоря до генерального директора. Вот так в нашем полку еще одним генеральным директором стало больше. Позднее оказалось, что не он один стал директором. К примеру, Прибылева тоже назначили генеральным директором. Правда, его послужной список в офисе несколько отличается от списков других генеральных директоров. Он у нас службу начинал рядовым охранником в магазине и продержался около года, затем подыскал себе более денежную работу и ушел от нас. Помыкался и через два года вернулся. Дашкин, начальник кадровой службы, определил его на стажировку в оперативно-дежурную службу, а через несколько дней он уже самостоятельно собирал и обобщал информацию на объектах для доклада генеральному. Однако, если рыба ищет, где глубже, то человек, где лучше, иными словами, где больше платят. Случайно Александр встретился с одним знакомым, завернули в ближайшее кафе, разговорились, и товарищ предложил место, где платят больше, чем он получал. На следующий день он зашел в кадровую службу и рассказал о встрече со знакомым. Дашкин сразу к Захарову, мол, нельзя допускать оттока кадров, тем более совсем недавно Александр освоил новую должность. Захаров по своей натуре не тот человек, чтобы легко расставаться с сотрудниками, пригласил Прибылева для беседы и предложил ему должность инспектора, очертил ему круг обязанностей и объектов. Александр остался доволен и продолжил работу. Трудился инспектором около года. Всякое бывало в его хозяйстве, случались и неприятности на объектах, приходилось выслушивать иногда и нарекания в свой адрес со стороны генерального. Тем не менее ему заблаговременно удавалось налаживать отношения с хозяевами на объектах. За это и многое другое его повысили до должности генерального директора.
