Акин Онгор - После меня – продолжение…
Чтобы широко осветить процесс обновления и модернизации в банковских отделениях, силами рекламного агентства был снят ролик «Такси», где главную роль сыграл известный актер Гювен Кырач. Бриф по этому ролику нам предоставил Акин Онгор, который опять всех привел в неописуемое волнение. С помощью клипа мы рассказывали о системе, которая позволит каждому клиенту чувствовать себя спокойно в любом из отделений банка. Рекламный ролик заканчивался фразой: «Что еще мы можем для вас сделать?» Банковский счет Elma тоже освещался при помощи рекламного ролика, но на этот раз был сделан больший акцент на самóм банковском продукте. Другие рекламные кампании, а также работа над роликами «Четыре луча в завтрашний день», где опять снялся Гювен Кырач, «Я ненавижу банковские отделения», «Симит» и «Мы открыты в обед» принесли мне огромное профессиональное удовлетворение.
На ежегодных собраниях руководителей в Анталии работа кипела весь день, проводились презентации, обсуждалось видение будущего, давалась краткая характеристика уходящего года и намечались цели на будущий, а вечером все отправлялись на развлекательную программу. Готовились различные концертные выступления, и мы танцевали до утра. В конце концов на танцполе оставалась десятка самых стойких, среди которых непременно был Акин Онгор. При этом он не отсиживался в уголочке, а активно танцевал. Акин Онгор был прекрасным клиентом. Пусть не обижаются на меня наши другие клиенты, но он оставался для меня самым лучшим…
<…> Я всегда брала с него пример; могу сказать, что Акин-бей – один из тех людей, кого я могу назвать «мой идол», «мой герой». Потрясающий джентльмен, отличающийся невероятной скромностью. Не припоминаю, чтобы он кого-нибудь унизил или посмотрел на кого-то свысока. Его можно в качестве примера идеального человека отправить на космическом корабле в далекие миры. Акин-бей очень благородный, изящный и чувствительный…
Сердар Эренер
Креативный директор по рекламе Garanti Bank
5 января 2007 г., рекламное агентство Alametifarika, Стамбул
За 21 год моей карьеры Акин Онгор был, пожалуй, первым человеком, который оказал на меня большое влияние. Я очень хотел вызвать его одобрение, и когда это случалось, был невероятно счастлив. Позже мне встречались люди, к которым я испытывал подобные чувства, но Акин-бей был первым. Действительно, чем больше человек уважает своего клиента и восхищается им, тем больше стремится проявить себя. Я преклонялся перед Акином Онгором с самого первого и до самого последнего дня нашего сотрудничества.
Первое, о чем я хочу рассказать, это то, почему он доверил такую важную работу именно нам. Мы разработали сценарий, посвященный празднованию 50-летия банка Garanti. Это был корпоративный праздник. Когда мы уже провели все торжественные мероприятия, Акин-бей оценил нашу работу, и его комментарий, как всегда, был очень лаконичным, изящным, верным и справедливым. Надо полагать, ему все очень понравилось. Выбирая нас партнерами Garanti, он сказал: «Я считаю вас ответственными не только за наши рекламные акции в прессе и на телевидении. Если потребуется, то я даже позвоню лично тебе и спрошу, какие подарки следует подарить моим менеджерам. Я жду от вас, от агентства, именно такого рода сотрудничества». И надо сказать, что с самого начала мы старались оправдать все ожидания Garanti.
Я всегда считал Акин-бея своим старшим братом, поэтому с этого момента своего рассказа буду называть его Акин-аби.
У него был особый талант проведения презентаций, но и я считаюсь вполне достойным специалистом по этому вопросу. В Garanti Bank был специальный Рекламный комитет, который существует и сегодня. Когда мы собирались на его заседания, за столом сидели руководители, которые желали ознакомиться с нашими рекламными предложениями и высказать о них свое мнение. Акин-аби сидел во главе стола, а я располагался слева от него; именно в такой обстановке мы и представляли свои проекты. Акин-аби всегда разделял с нами то волнение и воодушевление, которое возникало во время разъяснения предлагавшихся проектов, хотя большинство клиентов обычно лишь ворчали и выискивали недостатки.
Позитивное отношение Акина Онгора к жизни было просто поражало. Он обладал редким качеством пользоваться своей властью с аристократической грациозностью. Обычно сильные мира сего утрачивают деликатность и изысканность манер и даже думают, что быть благожелательным – значит лишь попусту терять время. Я никогда не замечал ничего подобного в Акин-аби. Мне кажется, что особенности темперамента человека лишь частично зависят от семейного уклада, потому что его друзья по баскетбольной команде рассказывали, что Акин был таким же и во времена активных занятий баскетболом. Выходит, что он играл с той же элегантностью и деликатностью. К чему я все это веду?..
На одной из презентаций я рассказывал о доселе невиданном проекте. Мы планировали объявить о том, что скоро клиентов будут обслуживать через колл-центр, и нам следовало объяснить преимущества такого подхода. В ролике планировалось продемонстрировать буйного клиента, который кричал громким голосом: «Я ненавижу отделения банка!» На презентации присутствовали Эргюн Озен, Наджие Гюнал и Акин Онгор. Они всегда доверяли нашему профессионализму, но то, что мы в этот раз предлагали, было подано в очень острой, злободневной и нетрадиционной форме. Подумать только, в рекламе Garanti какой-то псих кричит, что ненавидит банковские отделения!
Такой сюжет стал для нас камнем преткновения. Мы понимали, что это очень рискованный ход, поэтому под руководством ныне покойного Али Тара полностью сняли и смонтировали клип, чтобы продемонстрировать его руководителям банка. Особых аплодисментов мы не сорвали, но никто и не сказал, что наша работа не понравилась. Вечером, когда я возвращался домой, мне позвонил Акин-аби. Он сказал: «Дорогой Сердар, мы сегодня вроде бы решили запускать этот клип, но все-таки не до конца уверены в его целесообразности…» Невозможно передать, насколько деликатно он мне об этом сообщил. Я ответил: «Давайте немедленно проведем обзор рынка».
На самом деле я слабо верил в пользу исследований, которые проводились с помощью метода раскадровки. Но у нас был коротенький фильм, и я подумал, что мы ничего не теряем, если подвергнем его такому количественному исследованию. Акин-аби согласился с моим предложением. Он был несколько удивлен тем, насколько спокойно я держался. А все потому, что я искренне верил в успех клипа. Мы провели необходимые исследования, получили массу положительных откликов, и когда клип вышел на экраны, собрали их еще больше.
Время от времени Акин-аби намекал нам, что акционеры не очень довольны нашей работой. Тогда был еще жив Айхан Шахенк. Акин-аби умел нейтрализовать любую критику в наш адрес таким образом, чтобы она до нас и не доходила. Я думаю, что он поступал так и из уважения к нам, и из-за высокого кредита доверия к нашему агентству.
Акин-аби очень умело использовал собрания руководителей для того, чтобы сподвигнуть менеджеров на покорение новых высот. Он выбирал определенную тему и чрезвычайно эффективно ее раскрывал. Наше рекламное агентство принимало активное участие в подобных мероприятиях.
После завершения официальной части собрания, во время вечерней праздничной программы, Акин-аби затеял вот какую игру: кто продержится дольше всех на танцевальной площадке отеля, кто дождется рассвета, а кто не выдержит и пойдет спать; был устроен своеобразный танцевальный марафон. Акин-аби, словно не испытывая ни малейшей усталости, сказал мне: «Иди сюда, я тебе покажу африканский танец, сейчас вместе станцуем». Нужно было, согнув колени, делать своеобразные движения руками, прикасаясь ими к ногам, и отчаянно крутить головой. Вы только подумайте, Акин-аби танцевал этот танец в пять часов утра! Он был просто переполнен позитивной энергией. Когда я сегодня смотрю на него, то думаю, что во мне нет и малой ее доли, хотя я намного моложе него… Мне кажется, что поговорка «Слишком хорошо, чтобы можно было поверить» как нельзя лучше подходит для описания характера Акина Онгора.
У меня сохранилось много теплых воспоминаний о тех днях, которые мы вместе провели в Бодруме, активно развлекаясь и отправляясь в различные поездки по морю. Я считаю, что он тогда все очень удачно запланировал; надо сказать, что Акин-аби следует золотому правилу: разделять дружбу и работу. Он был открыт ровно настолько, чтобы дать вам понять, насколько вы ему близки, но в то же время не спускал с вас глаз, когда речь шла о качестве выполняемой работы. Акин-аби успешно справлялся с тем, чтобы держать нас в тонусе. Это было очень интересно…
Если бы меня спросили: «Кем бы ты хотел быть, если бы не был Сердаром с присущей тебе манерой работы», то я ответил бы, что хотел бы стать Акином Онгором. Я хотел бы работать так же, как и сегодня, но делать это в том стиле, который был присущ Акину-аби. Например, я совершенно не умею контролировать свои эмоции, гнев или волнение и до сих пор не могу понять, как ему это удавалось.
