Акин Онгор - После меня – продолжение…
Я попытался объяснить, что не могу одновременно удовлетворить требования и нашего президента, и глубокоуважаемого хормейстера. Если бы еще оставалось время, то можно было бы внести некоторые изменения в репертуар, чтобы он максимально соответствовал стилю песни, выбранной Акин-беем… Я несколько часов уговаривал уважаемого хормейстера. Было решено, что после основного репертуара мы сделаем небольшой перерыв, во время которого прозвучит игра на сазе, причем непременно пригласим профессионала, а потом уже, в конце программы, прозвучит песня «И снова Гюльнихаль», на которой настаивал Акин-бей. В тот вечер на фестивале были представлены театральные и фольклорные постановки, участники играли на различных музыкальных инструментах, демонстрировали интересные рекламные ролики, но наш хоровой коллектив занял первое место.
Акин-бей не присутствовал ни на одной репетиции, даже с трудом успел на последнюю, которая проводилась перед самым началом концерта. Вот тут-то я и решил строго спросить с Акин-бея. Ведь я был главным в хоре, и все полномочия находились именно в моих руках. Я сказал: «Вы хотите петь в хоре, но наши коллеги неустанно репетировали в течение двух месяцев. Я и не знаю, сможете ли вы соответствовать нашим требованиям, вам надо бы устроить небольшую проверку…» Он прибыл на последнюю репетицию в прекрасном расположении духа, но тут его улыбка потухла, а лицо осунулось: «Какая еще проверка, я президент!», и невозможно было понять, шутит он или говорит всерьез. «А я руковожу хором, и здесь я – президент…» – ответил я таким же загадочным тоном.
Разумеется, я заранее предупредил всех участников хора о розыгрыше. Акин-бей обратился ко мне с вопросом: «Ладно, и что я должен сделать?» Я сказал: «Вы просто должны что-нибудь спеть, и если у вас подходящий голос, то мы возьмем вас в хор». Акин-бей уже начал было петь, как одна из наших коллег не смогла себя сдержать рассмеялась, выдав тем самым все наши тайные «замыслы». Акин-бей, конечно, понял, что это была шутка.
Наджие Гюнал
Руководитель отдела по рекламе и связям с общественностью
30 ноября 2005 г., Garanti Bank, Стамбул
Моя карьера в банке Garanti началась в сотрудничестве с Акином Онгором. В то время Ибрахим Бетиль был президентом, а Акин-бей – его заместителем по вопросам рекламы. Все брифы мы получали непосредственно от него, и он умел так доходчиво объяснить, что невольно начинало казаться, что банковское дело очень легкое и им может заниматься буквально любой человек. Акин-бей всегда нам говорил: «Вы должны уметь общаться так, чтобы собеседник вас понимал».
Объясняя особенности того или иного брифа, он придерживался очень широких взглядов и не ограничивался лишь сутью заказа, а обязательно обращал наше внимание и на другие аспекты. Акин-бей уделял рекламе много времени и научил нас разбираться в тонкостях баланса. Когда по какой-то теме срочно требовались дополнительные сведения, он говорил: «А помните, я вам как-то об этом рассказывал?»
Акин-бей всегда знал, чего хотел, и умел это продемонстрировать. Он так много внимания уделял нам и рекламе, что, когда ему были поручены другие ответственные задания и у него не осталось времени, чтобы часто с нами общаться, мы его умоляли: «Пожалуйста, пожалуйста, не покидайте нас!»
Акин-бей был прекрасным слушателем. В тот момент, когда кто-то начинал свою речь, он всем своим видом давал понять: «В данный момент я слушаю только вас, и ничто другое меня не интересует». Акин-бей был не только хорошим слушателем, но и обладал способностью устранять проблемы, причем делал это быстро и корректно. Он умел быстро читать. Работа с Акин-беем, обмен мнениями – все происходило стремительно.
У него был очень высокий уровень эмпатии.
В моей деловой карьере Акин Онгор составляет целую эпоху. Я многому у него научилась, многое приобрела. Я отдавала себе отчет в том, что с его уходом из банка все будет совсем по-другому. Когда Акин-бей принял решение покинуть банк, он сказал: «У меня есть масса увлечений, и я должен уделить им время, пока не совсем состарился. Мне хочется прямо на улице станцевать с моей женой, я должен посетить еще так много разных мест, которые давно хотел увидеть…» Разумеется, он был прав, но нам предстояло остаться без Акина Онгора.
Он был очень организованным человеком и не допускал отклонений от заведенных правил. В один прекрасный день нужно было провести фотосъемку, на которой присутствовала и я. С воротничком его рубашки возникла какая-то проблема, и я пару раз указала на это. Тогда он вскочил со своего места, позвонил домой и отдал домработнице указание: «Пожалуйста, открой в шкафу отдел с рубашками, найди третью справа и немедленно передай сюда». Фотосъемка была завершена только после того, как он сменил рубашку.
Акин-бей был перфекционистом. Он не только требовал, чтобы все его распоряжения выполнялись, но и хотел знать, сколько нам нужно времени. Но выяснял это очень доброжелательно, а мы, ценя такую естественность и деликатность, оговаривали сроки, которые приводили его в умиротворенное состояние.
Акин-бей часто использовал различные китайские поговорки. Одна из них звучала так: «Пока слово у тебя во рту, оно твое; как только оно сказано, оно принадлежит другим!»
Идиль Тюркменоглу
Специалист по работе с персоналом, участница программы подготовки руководителей-стажеров
21 ноября 2006 г., Park Plaza, Стамбул
Я начала свою деятельность в Garanti Bank как участница программы подготовки руководителей-стажеров, а после обучения была переведена в отдел кадров. Я занимала пятую ступеньку иерархической лестницы, но по самым разным причинам мне долго не удавалось лично встретиться с нашим президентом.
Мне было 26 лет, когда я начала карьеру в Garanti. Шанс поближе познакомиться с Акин-беем выпал во время праздничного коктейля, посвященного покупке акций страховой компании AGF. В своей речи Акин-бей упомянул о тех сотрудниках, которым предстояло перейти работать из Garanti Bank в Garanti Insurance. Он сказал: «Отдаем вам и Идиль, которая работает у нас в отделе кадров». Я и не подозревала, что он знал о моем существовании.
Вот еще один пример нашего с ним общения. В 1998 г. Джем Бойнер, владелец Boyner Group, предложил мне перейти к нему на работу. Информация об этом дошла до Акин-бея, правда, не без помощи Саиде Кузейли. Акин-бей вызвал меня в свой кабинет и менторским тоном стал учить уму-разуму, словно был моим старшим братом. Он уделил нашей беседе много времени и очень переживал, стараясь переубедить меня, но, увы, я приняла решение об уходе. Это была очень важная встреча…
После того как я ушла из Группы, мы виделись с ним еще несколько раз, и мне постоянно казалось, что я до сих пор с ним работаю. Он относился ко мне так, словно я была действующим сотрудником Garanti. Акин-бей никогда не давал мне повода чувствовать себя неловко.
А наша первая личная с ним встреча произошла через два-три месяца после того, как я начала работать в отделе кадров. Я занималась подготовкой презентации, которая была нужна для одного из выступлений Акин-бея. Я собирала информацию, но толком не знала, для чего она нужна, поэтому лишь выполняла свою работу и отдавала ее «наверх». Оказывается, Акин-бей предупредил Саиде-ханым: «Я хочу пообщаться с тем человеком, который будет отвечать за этот участок работы». Меня вызвали к нему. До этого я лишь раз мельком его видела и поэтому очень волновалась.
В кабинете Акин-бея нас было четверо. Трое разговаривали, а я внимательно всех слушала. Для меня это было очень важно, потому что перед глазами стала вырисовываться полная картина предстоящего выступления Акин-бея, и я была готова сделать все, что от меня зависело. Вдруг Акин-бей попросил всех замолчать и обратился ко мне: «А что ты думаешь по этому поводу?» Я высказала свои идеи. Тот разговор в кабинете Акин-бея значил для меня больше, чем обучение по программе подготовки руководителей-стажеров. С тех пор я всегда предоставляю полную картину тем лицам, от которых жду помощи и участия, консультирую их по мере надобности и никогда не изменяю этому принципу. Акин-бей преподал мне урок деловых взаимоотношений.
Когда пришло время, мы все отправились послушать выступление Акина Онгора. Завершая его, он сказал: «Большую роль в реализации проектов перемен сыграла команда отдела кадров. Они участвовали и в подготовке моего сегодняшнего выступления. Они присутствуют здесь», после чего попросил встать со своего места Саиде Кузейли и всех сотрудников отдела, и в нашу честь раздались долгие дружные аплодисменты.
Акин Онгор умел подмечать все, что происходило вокруг него; казалось, что в него встроен мощный радар. Он умел чувствовать настроение других людей и всегда старался оказать им посильную помощь, что очень к нему располагало.
Акин-бей лично участвовал в разработке проектов, следил за ходом всех дел, а на подготовительном этапе приглашал к себе специалистов, очень внятно и доходчиво объяснял свои мысли, умел наладить четкое общение между нами и, конечно же, ждал идеального результата. Он вселял в нас уверенность, выказывал большое уважение и делился с нами известной долей успеха.
