Татьяна Ефремова - Антикризисное управление. Учебное пособие
При этом особое значение имеет целенаправленное регулирующее воздействие на процесс формирования прогрессивной структуры малого бизнеса в регионе. Формирование такого рода структуры в перспективе дает возможность существенно повысить вклад малого бизнеса в ускорение экономического роста и успешное решение социальных задач территории. Для идентификации понятия «прогрессивная структура» целесообразно прежде всего выполнить классификацию малого бизнеса по совокупности важнейших группировочных признаков. В принципе могут быть выделены и детализированы следующие признаки (табл. 31).
Таблица 31
Детализация классификационных признаков малых предприятий
Продолжив детализацию группировочных признаков, представленных в табл. 31, можно значительно расширить число возможных вариантов их значений – дополнительно ввести градации признаков, имеющих количественное выражение. Например, Федеральная служба государственной статистики России при проведении сплошного единовременного обследования малых предприятий нашей страны по результатам работы в 2000 г. выделяла следующие восемь групп предприятий со средней численностью работников (человек): 1–5; 610; 11–15; 16–25; 26–30; 31–50; 51–60; 61-1001[40].
Более полное определение состава классификационных признаков позволяет идентифицировать типы малого бизнеса. При этом надо учесть все реально существующие и возможные в будущем комбинации вариантов, относящихся к каждому из 11 признаков малого бизнеса: от вида деятельности до преобладающего контингента работающих; от размера предприятия до доминирующего вида эффекта и т. д. В качестве методического примера три из множества возможных комбинаций охарактеризованы в табл. 32.
Естественно, что помимо показанных в табл. 32 имеется весьма значительное число разнообразных вариантов сочетания 11 признаков. Поэтому представляется целесообразным разработать общий алгоритм, моделирующий процесс комбинирования и позволяющий выделить все возможные сочетания выделенных признаков.
Специальные методы решения вероятностных задач относят рассматриваемый случай к задачам с дискретным распределением вероятности, при решении которых осуществляется подсчет событий (вероятность совершения сложного события) и комбинаторный анализ. В математических терминах рассматриваемые элементарные события представляют собой возможные различные расположения данного множества элементов. Поэтому их общее число может быть определено возможными количествами сочетаний.
Для приближенных вычислений (определения общего возможного количества сочетаний) целесообразно использовать формулу Стирлинга[41]
Таблица 32
Варианты возможных сочетаний группировочных признаков МБ
Установив различные расположения данного множества элементов, определив общее число их сочетаний и сформировав множество теоретически возможных организационных форм функционирования малого бизнеса, далее следует произвести (путем проведения коллективной экспертизы) отбор тех из них, которые уже реально существуют либо являются перспективными в обозримом будущем. Именно это подмножество организационных форм целесообразно положить в основу дальнейших классификационных процедур и разработки типологии малого бизнеса.
Основными направлениями (и одновременно целями) использования совокупности классификационных признаков являются:
– разработка на их базе многоаспектной классификации малого бизнеса по фундаментальным признакам-основаниям (т. е. создание типологии малого бизнеса для нужд эффективного управления его развитием на территории);
– идентификация пока не введенного в научный оборот и управленческую практику понятия «прогрессивная структура малого бизнеса» (по совокупности 11 классификационных признаков – дифференцированно для территорий с разными условиями социально-экономического развития, а также особенностями развития малого предпринимательства) и выработки активной политики необходимых структурных преобразований с целью избежания попадания в кризисные ситуации;
– разработка целевых региональных программ поддержки социально наименее защищенных и особо нуждающихся в поддержке категорий населения – программ, осуществление которых в значительной мере опирается на развитие соответствующих малого бизнеса (с формированием механизмов экономической заинтересованности и социальной ответственности малого бизнеса в реализации такого рода территориальных программ);
– прогнозирование развития сферы малого предпринимательства, т. е. выявление новых типов малого бизнеса и определение институциональных условий их возникновения и устойчивого развития.
При прогнозировании развития сферы малого предпринимательства может быть использован метод морфологического синтеза, результаты которого удобно представить в форме морфологической таблицы (см., например, 1). Если морфологическая таблица имеет большую размерность, то число вариантов объекта, синтезированных на ее основе, становится очень большим, что делает невыполнимой задачу оценки полученных вариантов экспертами за приемлемое время. В этом случае становится необходимой компьютерная поддержка процесса синтеза.
Проиллюстрируем применение метода морфологического синтеза для прогнозирования возможности появления новых типов малых инновационных предприятий (табл. 33).
Как следует из табл. 33, морфологический метод позволяет предсказать появление и распространение новых типов инновационных малого бизнеса, характеризующихся следующими наиболее часто встречающимися системообразующими признаками:
♦ разнообразием источников возникновения малого инновационного бизнеса;
♦ доминированием только какого-либо одного вида эффекта;
♦ преобладанием специфических категорий персонала (высококвалифицированного, но нередко нуждающегося в повышенных мерах социальной защиты);
♦ возможностью системно решать с помощью совокупности новых типов малых инновационных предприятий многоплановые задачи каждой территории: экономические, институциональные, демографические, социальные, экологические, инновационные. Все рассмотренное выше порождает определенные надежды на то, что более полная типология малых предприятий способна превратиться в такой рабочий инструмент, который позволит (в конечном итоге) создать эффективно функционирующий региональный механизм управления развитием сферы малого бизнеса, стать средством формирования прогрессивной структуры малого бизнеса.
4.3. Природа антикризисного управления в малом бизнесе
В нашей стране малый бизнес – явление молодое. И в последнее десятилетие развивался он, несмотря на громадные проблемы, динамично и довольно успешно. В настоящее время в Российской Федерации, по разным оценкам, функционирует от 700 тыс. до 1 млн 100 тыс. малых предприятий, на которых занято свыше 8 млн человек[42]. Большинство малых предпринимателей сумело вопреки мрачным прогнозам и экономическим потрясениям не только сохранить, но и расширить свое дело.
Таблица 33
Перспективные инновационные типы малых предприятий (системообразующие признаки выделены курсивом)
Тем не менее в последние годы малый российский бизнес стагнирует, что в значительной мере связано с серьезными рисками и частыми банкротствами мелких предприятий. Постоянное «стрессовое» состояние требует от предпринимателей овладения практическими навыками и умением принимать оптимальные управленческие решения в экстремальных условиях – в условиях неопределенности, острой конкурентной борьбы, дефицита финансовых ресурсов, прессинга со стороны властей и криминалитета выходить из кризисных ситуаций с минимальными потерями, грамотно работать с персоналом.
Банкротство, несостоятельность организаций – дело обычное для малого бизнеса. Однако ликвидация малых предприятий всегда проходит болезненно, ведет к немалым потерям. Основной причиной утраты платежеспособности, возможности противостоять конкурентам являются недостатки в управлении. За рубежом накоплен немалый опыт антикризисного менеджмента в малом бизнесе, который с успехом может быть использован и в России с учетом специфического состояния ее экономики. В последние годы наиболее эффективным инструментом борьбы с несостоятельностью малых предприятий зарекомендовал себя реинжиниринг бизнес-процессов, знаменующий полное преобразование бизнеса (рис. 55).
Рис. 55. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент борьбы малых предприятий с несостоятельностью
